10月31日，大唐安徽分公司召开专题会议，传达贯彻大唐集团公司三季度经济活动分析会精神，部署安排年底前各项重点工作，明确工作目标及措施，落实责任，确保全面完成今年各项目标任务。1至10月份，该公司发电257亿千瓦时，经营局面持续向好，经济效益不断提升。
　　抓安全“严”字当头。该公司在年底攻坚中把安全放在第一位，严格落实各项制度，明确每一级责任。首先要求所属各单位的“危险源、危险点”管理要到位，非停”管理责任要落实到人；其次，完善缺陷管理制度，所属各单位建立缺陷消除管理平台及相应考核制度，责任人待遇与设备缺陷存在时间挂钩；制定实施机组运行参数管理制度；作业行为管理系统12月份正式运行，并落实相关配套制度。严抓细管，为年底攻坚打下坚实基础。
　　降本增效责任到人。该公司要求所属各单位在燃料管理上采取积极措施，必须切实做好降煤价工作，制定降煤价措施，入炉标煤单价年底前要降到目标值；拓宽外煤渠道，协调相关路局开通外来煤进皖通道；所属各单位尽快培训燃料采制化人员，加大人员交流和轮岗力度；煤耗管理责任落实到人，结合实际制定降煤耗具体措施；建立项目可研、预算、结算、效益分析制度，凡是亏损的项目，一律不准启动，确保降本增效目标的实现。
　　“两项活动”务求实效。在年度目标攻坚工作中，该公司积极以党的群众路线教育实践活动为契机，按大唐集团公司的统一安排严格、规范开展，做好专题民主生活会的召开等工作。在管理提升活动方面，制定完善各类分析会制度和分析会报告制度，明确会议规模、内容、标准及目的。建立绩效约束与激励机制，深入推进绩效考核工作。