2013年1-10月份，安庆石化炼油二部石油焦出厂销售量为31.37万吨，预计全年石油焦出厂量为38.17万吨；以每吨1540元计算，今年1至10月石油焦出厂可增效43.48万元，全年可创效52.90万元。
    石油焦出厂工作一直是炼油二部效能监察关注的重点，该部按照公司纪委监察部要求，全过程参与石油焦出厂管理，成立了领导小组，制定了实施方案，建立台账，利用月度经济分析会进行效能监察情况分析，针对生产和管理环节存在的问题，制订纠正措施，及时进行整改，并进行跟踪检查。
    炼油二部焦化作业区严格执行《石油焦出厂管理规定》和《石油焦出厂考核细则》，加强作业环节的监督管理和考核的力度，确保石油焦出厂合格率；督促职工严格执行《炼油二部焦化装置行车检查、检维修、交接班管理细则》，进一步规范行车使用、维修和交接班的程序，保证了行车运行的安全正点，确保石油焦出产量。
    炼油二部加强对焦化行车班的班组建设和管理工作，对焦化行车班人员进行优化组合，调整工作时间和班次，建立健全了行车班交接班制度，填写交接班记录，实现了规范化的管理；同时，加强从业清廉教育和行风建设，作业部与班组人员签订岗位清廉责任书，明确提出规定和要求，定期召开班组会议，传达和学习上级会议精神和工作要求，加强廉洁风险防控，建立规范化窗口岗位。
    在今年九月份质量月里，炼油二部焦化装置认真开展提质提效主题活动，保证了产品质量，实现了石油焦出厂合格率为100％，客户投诉率为0的目标。在石油焦质量的控制上，工艺班组更是严格执行工艺指标，平稳加热炉的出口温度，控制好石油焦吹扫冷却时间，以确保石油焦中挥发份的指标合格。由于各方面的共同努力，石油焦出厂的合格率保持在100％，客户投诉率为0。