近日，中铝山西铝厂第二氧化铝厂分解车间通过建立“周检查、旬考核、月评比”的监督检查机制，从设备管理、现场管理、班组管理入手，全面加强基础管理。
    “推行制度考核线”，车间不断完善基础管理制度，认真查找现场管理存在的问题，制定相应计划，层层落实，每天汇报进度和结果，把实施情况张贴于公示栏；“构建全员责任线”，车间党支部发挥全员力量，对现场环境进行整治，从细微处入手，严格管理，坚持标本兼治，对设备跑冒滴漏、设备卫生常抓不懈，并且做到巩固和提高；“构建班组标杆线”，召开基础管理阶段性工作推进会，要求班组把好的创新和亮点“晒”出来，让大家参观学习，并辅以阶段性成果评比；“遵循‘5S’管理线”，进一步加强三室一所管理，落实5S管理，使之达到整洁、整齐，无油渍无灰尘，并不断巩固提高。物品定置严格按要求摆放，主控台上操作记录本、电话、水杯按规定摆放，现场各种操作设备的开关箱保持干净无灰尘，在厂房内悬挂安全标示牌，提升车间形象；“激发义务劳动线”，开展“基础管理和生产管理齐抓并进”的思想教育，激发党员的自觉行为，先后有10 余名党员5 次主动要求对种分槽下和立盘零米平面现场进行了义务劳动；“紧抓‘三岗’活动线”，注意对典型突发事故进行演练，如对突发性电源供电中断、USP 系统断电死机等，并多次给员工印发学习资料、讲工艺流程，进行阶段考试。