11月9日，宁夏能源铝业公司召开铝业成本对标专题会，要求铝业各单位要充分认识对标管理的重要性，认真落实对标管理的各项工作，扎扎实实地开展对标工作。通过对标，查找差距和不足，制定措施并持续改进。要强化内部管理，降低铝业生产成本。
    总经理吴连成，副总经理冯建清、李庭利参加会议，并就对标管理工作提出要求。
    在听取各单位对标工作开展情况的汇报后，吴连成指出，2013年，公司各项管理工作虽然取得了很大的进步，吨铝完成成本在集团公司铝板块处于第二位，但生产经营仍然面临着巨大的困难。开展铝业对标管理就是强化内部管理、提升综合竞争力。铝业板块各单位要充分认识开展对标管理工作的重要性，统一思想，转变观念，按照“横向到边，纵向到底”的要求，在以往管理的基础上再进行深化细化，深化就是要到班组，细化就是从能源、物料到最终的销售，所有的环节都要有对标的概念。财务部和计划与发展部要牵头开展深化细化管理工作，从最核心的几个指标体系抓起，通过财务和计划理顺工作，理清界面，把基层做的大量的纵向工作衔接起来，横向的做到可比，能够看得见，避免基层大量的、独立的信息只是自己了解和掌握，反应不出来，不能统一。通过细化管理反映经营成果，降低成本。
    吴连成要求，铝业各单位要统一思想，明确管理目标，在对标管理过程中，要将经营的信息、数据理顺，完善计量、统计体系，理清职责界面。计划与发展部要深入到铝业各分公司及各车间、班组，指导协调和规范基层单位对标体系所涉及到的指标和统计口径，核实物量、消耗量；政法部要对整个对标工作全盘监控，分析、汇总对标管理工作的开展情况;各三级单位要完善计量系统，完善大宗原料、能源供给系统，按照各职能部门要求，按时间节点建立起标准的成本体系，把对标工作作为管理过程细化的一个有效手段，将核心工作和成本控制工作完全统一起来。
    吴连成强调，公司制定的对标管理体系有四级指标，一级和二级已经非常完善，三级指标需由各三级公司在进一步补充完善后实施。实施过程中，每一项数据都要按照指标体系的要求，层层分解，层层落实到车间及班组，形成完整的对标体管理系。通过对标管理到车间、到班组等工作，让员工自觉地发现自己存在的问题，发现成本管理的薄弱环节，群策群力，达到全员参与对标管理的目的。
    计划与发展部、财务部、政法部、物资部、铝业部、科信部及铝业板块各单位负责人参加会议。