11月11日下午，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开十月份经济活动分析会。中国铝业总裁助理、贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭，贵州铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席陈刚，贵州分公司财务总监、中铝贵州矿业有限公司监事阮响明，贵州分公司副总经理刘建钢，贵州铝厂副厂长邹善能，贵州分公司副总经理、中铝贵州矿业有限公司总经理祝瑞勤等企业领导班子成员，及厂、分公司和矿业公司机关各部室、各二级单位负责人参加会议。
    阮响明主持会议。
    会上，贵州铝厂财务处处长李桂梅、贵州分公司财务部经理石洁和矿业公司财务部经理叶华先后对三个企业十月份生产经营情况进行了分析。
    阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤结合各自分管业务对十月份生产经营工作进行了点评，指出存在的问题，提出了下一步工作重点和措施。
    冷正旭在会上作了重要讲话。他指出，我们要改进工作方法，提升会议质量，提高决策效率。这一次财务系统三个处（部）室的分析，对于当前运行状态说得比较到位，有数据支撑，使我们从经济效果的角度，能够看出来经济运行的实际水平。这是一个最大的亮点。今后召开经济活动分析会议之前，要召开厂长、总经理办公会，听取财务部门汇报及专业管理部门的补充汇报，发现存在问题，提出解决措施。厂长、总经理办公会还要明确下一个月的控亏目标，明确分管领导和有关单位、部门的责任。经济活动分析要提高分析深度，树立完全成本的概念，基于市场对完全成本进行跟踪和落实。
    冷正旭要求，各部门各单位要求真务实，狠抓落实，务求实效。全体中层干部，包括班子的同志，把思想、行动统一到企业的安排和部署上，用扎扎实实的行动以及实实在在的效果来证实“白加黑”、“五加二”的工作成绩，最终的效益要反映在财务报表上。各项专业管理，要按照专家赞赏、同行欣赏、组织满意来设计自己的工作思路和方法。要重新把11月份氧化铝、电解、矿山、热电、碳素降本增效的目标值分解、量化下去，每个月都有新的追求和目标，推动完全成本逐月降低。同时要抓紧制定完善厂和分公司三年脱困方案。
    冷正旭强调，经济活动的成败、效果的大小直接关系到今年能否守住底线目标和未来改革发展目标的实现。厂和分公司上下要提高经济活动效率，对那些不增值、不创造效益的业务，要尽快压下来，反之则要从人、财、物到时间的分配进行保障。