“作业线越来越长，生产装置也越来越多，安全隐患的威胁也随之升级！”自安庆石化水务集中整合后，这是摆在安庆石化公用工程部所有干部职工面前的一道难题。
    有疑问、有难题，就要找解题的方法。
    “高度戒备，清剿隐患，让隐患没有滋升的土壤！”公用工程部所辖6个作业区立即行动起来，“亮剑”行动在所有装置内全面展开。
    该部结合安庆石化“查隐患、捡黄金”活动，为自己量身订作了《公用工程部“查隐患，捡黄金”活动实施细则》。这个细则最大的亮点，就是采取“六个不一样”的激励方法。即：对待问题和隐患，夜班和白班发现不一样；节假日和正常工作日发现不一样；高处和低处发现不一样；非巡检点和巡检点发现不一样；危害程度高和低不一样；恶劣天气与正常天气发现不一样。” 
    “六个不一样”如一针强心剂，让干部职工转变角色，加入到全员争当“隐患排查员”的队伍中来。
    1至10月份，作业部干部职工及时发现并妥善处置较大安全、环保隐患278项，其中总部级2项、作业部级270项、班组级6项，已消项271项，整改率96.72%。其中，获得公司级“查隐患，捡黄金”活动奖励54项，奖励7300元，作业部奖励6305元。
    隐患治理也是该部“亮剑”行动的重头戏。该部按照“定项目、定人员、定时间、定措施”的“四定”原则，不断完善隐患治理项目的闭环管理机制。将目光聚焦总部和公司级隐患治理项目的实施。
    例如，总部级隐患治理项目——炼油老区净化风系统稳定能力改造项目，于10月底基本完工，从而有效实现了在事故状态下能保证净化风系统的稳定供给约30分钟，为操作员启动机组提供了充分的时间，保证了炼油老区主装置的安稳生产；而另一项总部级项目——丙烯腈和腈纶区域稳高压消防水管网隐患治理项目也在顺利实施中。