今年以来，抚顺铝业有限公司检修厂持续开展“五型”班组建设活动，不断激发员工精气神，在推进企业降本增效上发挥了重要作用。截至10 月底，设备完好率保持在98%以上，修旧利废节约费用340余万元。
    据介绍，“五型”班组建设是该公司2006年以来开展的一项特色活动，主要是“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组建设，设有“卓越”五型班组和“优秀”五型班组，每年评选一次，旨在充分调动员工积极性，提高班组建设水平，助力降本增效。
    曾被认为是“脏、乱、差”的检修厂电解二站槽维班，如今走进该班组看到的是白净的墙壁、整齐的桌椅，与过去乌黑、结有蜘蛛网的墙面截然相反。“这样的改变首先是思想上的转变。”电解二站槽维班班长宫生浩很有感触，“作为员工，我们在单位的时间比在家里的时间都多，班组也是‘家’，室内干净整齐了，员工干活也有了精气神。”为了彻底改变“形象”，宫生浩带领全员粉刷墙面，召集全班员工集资购买洗衣机、烧水壶。该公司为了促进“五型”班组建设活动开展，还给各班组配备了统一桌椅和茶杯。“工作环境好了，班组更和谐了，员工的劳动积极性也提高了，今年初，我们班组还被评为运营转型‘明星班组’。”宫生浩对记者说。
    为了让员工尽快掌握维修技能，该厂专门把厂家专业技术人员“请进来”，给班组员工对照机组实物讲解维修的知识原理，提高操作水平。这样的学习培训方式使每位员工进步很快。该厂综合修理二班张涛就从中十分受益，近年来，张涛的检修技能提高很快，今年被授予“全国有色系统钳工技术能手”称号，在“中铝杯”钳工技能大赛中也获得第五名的好成绩。
    2012年，在电解二厂回路母线架接和焊接工作中，原本需花400万元外委费用完成的工作任务，为了降本增效，检修厂主动提出包揽所有任务，并很快把任务分解到各班组。在大修工作期间，作为槽维班班长的王辉三天三夜干在现场，而就在那时，王辉的父亲被查出身患癌症，但面对人员紧张、赶工期的局面，王辉心痛难过却仍坚守在岗位，直到把最紧张的几天忙完才赶到医院。“在这次大修任务中，员工们为此付出了很多辛苦与努力，同时减少外委节约费用350多万元。”
    “‘五型’班组建设活动的开展，不能仅仅让员工流汗吃苦，还要让他们得到实惠，要让员工有实实在在的收益。”该厂党总支书记聂福有说。