截至10月31日，经过10个月的攻坚克难，中国铝业广西分公司各种主要消耗指标持续优化，无烟煤消耗同比下降16.76%、褐煤消耗同比下降6.87%、蒸汽消耗同比下降3.67%，生产经营主要指标均达到历史最好水平，在铝产能过剩和经济放缓双重压力下，该公司实现盈利同比上升3.33%。
    进入2013年，面对异常冷清的铝市场环境，广西分公司经过深入生产现场，走访技术人员和基层管理员工，掌握生产组织方式变化、设备维护及运行和技术指标稳定等情况后，大胆提出了全年实现盈利比2012年提高2亿元的极具挑战方案。
    如何实现极具挑战的利润目标，广西分公司充分发挥财务管理的引导作用，对标先进，实施差距降本和领导班子成员带项目，不断开展跨部门持续改进项目以及优化绩效考核办法等方面做文章。
    该公司采取按月下达预算指标，累计考核的方式，及时根据市场和生产组织方式变化调整预算考核指标，尽量杜绝出现因市场好转时“躺着捡死鱼”和市场严峻时“死猪不怕开水烫”的现象。在对标先进中，该公司对标国内外同行业主要消耗指标，对先进的指标及时进行固化，对落后的指标采取有针对性的措施进行整改。在领导班子成员带项目中，该公司按每半年为一个周期，筛选出10 个对生产经营影响重大的项目作为跨部门持续改进项目。在优化绩效考核中，该公司按照每月利润完成情况兑现绩效工资，将分厂与分厂、分厂与部室，用绩效考核有机地联系在一起，结成有效的利益共同体，促使全体员工压力分担、风险共担、利益共享。