11月12日下午，广投银海铝召开11月上旬生产经营沟通会。会议由公司总经理吴大奎主持，公司经营班子成员、各部门负责人及相关人员30余人参加会议。
    会上，吴总首先就召开生产经营沟通会的意义进行了简要的说明。他说，随着企业规模的做大、业务的扩展、管理难度的增加，各部门、各业务板块的信息互通、衔接协作显得尤为重要。接着，各部门、分管领导先后就公司近期正在全力推进的2013年年度经营目标完成工作、铝电结合工作、2014年预算工作等重要业务进展情况及遇到的问题进行了说明，并相互交流了意见。会议最后，吴总根据项业务及工作开展进度，提出了下一步工作重点及要求；同时强调，各部门要继续转变观念、放眼全局、深入思考，对公司发展提出更多建设性意见。
    这次会议是公司《工作会议议事制度（试行）》颁布后的首次生产经营沟通会，基本达到了信息资源共享、共谋企业发展的目的。根据制度，公司以后每月将召开2次生产经营沟通会，以加强各层级、各部门之间的沟通协调，促进经营班子成员间以及各部门间信息沟通顺畅，及时了解、掌握并及时解决公司发展过程中存在的问题，促进公司的持续健康发展。