为确保完成分公司下达的各项指标，广州石化炼油三部多次召开专题会议进行布置，制定各项措施实施细则，并将任务指标层层分解到岗位，各装置对照分解指标，制定对策并落实措施，截至11月中旬，两套焦化实现高负荷运行，处理量维持在9100～9300吨/天，其中焦化三在集团公司劳动竞赛中继续排名第1，焦化二排名第5；溶脱道路沥青维持最大产量生产，10月份生产道路沥青3.9万吨，比月度目标增加8.3%，超额完成任务。
    为确保四季度效益目标的实现，炼油三部制定并落实了以下措施：一是提高装置运行苛刻度，焦化二、焦化三18小时生焦，溶脱装置2400吨/天高负荷运行。通过焦化二底循系统攻关、降低循环比、提高炉出口温度等措施确保两套焦化加工量维持在9100吨/天以上；二是从严管理抓落实，每周例会上要求各装置汇报一周生产波动，反馈上周工作安排落实情况，对于典型生产波动，要求装置主管制作PPT反思材料，并在例会中检讨反思，各装置举一反三吸取经验教训，确保各装置安全平稳运行；三是积极开展“学镇海，找差距，抓管理，提效益”活动，通过出台汽柴油质量管理考核办法、干气C3质量劳动竞赛、开展沥青质量竞赛等一系列产品质量竞赛，优化产品质量，提高轻油收率，提升装置效益；四是深入开展群众路线实践教育活动，通过领导班子分区定点到装置、重要操作领导带班、现场巡检排查安全隐患、与操作工谈心了解装置生产瓶颈、职工思想动态等方式，深入现场认真听取群众意见，统一思想提高团队凝聚力，确保各装置安稳长运行。
    加大措施执行力度，做到“日控制，周反馈，月考核”。通过将各项指标层层分解落实到人，明确责任的同时对措施落实进行日跟踪及控制；通过每周例会，对各项指标完成及措施落实情况进行反馈，根据情况安排下一周工作任务；每月考核中兑现措施执行结果，并进行月度分析和总结，确保执行进度受控。
    加强现场安全隐患排查，杜绝安全环保事故。通过完善全时程巡检制度，加强TnPM管理，积极开展安全隐患排查，由设备主管负责组织针对性的现场整改。利用HSE执行管理系统、合理化建议网上平台，建立隐患排查激励机制，提高各装置人员排查安全隐患的积极性。
    优化装置操作，提升装置效益。通过落实优化项目措施，焦化二、焦化三实施18小时生焦，提高两套焦化运行苛刻度；通过焦化增产液化气，溶脱增产A级道路沥青，芳烃增产两苯，努力为分公司多创效益。10月份溶脱增产A级道路沥青1.4万吨，芳烃增产两苯652吨，外送脱苯汽油720吨，各项累计为分公司增创效益4269万元。
    密切原料性质跟踪，加强渣油原料性质预测。根据调度周原油计划，对未来一周渣油原料性质进行分析测算，指导生产及时调整操作，确保高负荷运行下焦化焦炭塔空高维持可控。