“红河电厂#1机组并网啦！”，11月17日0:30大唐红河发电公司#1机组时隔109天后终于实现了并网发电，消息迅速传遍该公司，面对双机实现了大负荷运行，该公司全体员工热泪盈眶，露出了久违的笑容。回顾今年该公司抢发电量过程，形势严峻、道路曲折，通过全体员工付出种种艰辛和努力后，该公司抢发电量工作终于获得了回报。截至11月22日12：00，红河公司完成发电量19.19亿千瓦时，完成利用小时3198小时，超电网平均利用小时432小时，排名电网第一，时隔52天后再次重返云南火电利用小时榜首。
　　针对今年严峻的发电形势，云南各火电企业年初就开始卯足劲拼抢利用小时，呈现出利用小时交替领先的格局。面对异常激烈的抢发电量竞争，红河公司甩开膀子，咬定利用小时“保二争一”目标不动摇，团结一致，外争电量计划，内强管理，多措并举开展抢电量工作。
　　一是积极反映困难，争取机组早日开机。面对三季度该公司机组全停的严峻形势，该公司用足各种渠道和方式向各级政府和电网公司反映困难，争取获得帮助和支持，为停备机组早日开机打好基础。该公司先从地方经济发展入手，联合开远市政府向州、省两级工信部门反映困难，争取电量计划；从云南火电整体亏损情况出发，向省政府和国家发改委反映困难，争取电量和电价政策；从云南电力供需平衡考虑，向南方电网公司反映困难，争取提高云南火电的发电空间；从云南电力行业的整体发展着想，向省电力行业协会反映困难，发挥行业作用，促进云南省电力企业的健康发展。通过多方面反映，使政府部门和电网企业充分认识到云南火电面临的生存困境以及不可或缺的作用，相继制定了促进火电增发电量措施，并提前了火电开机计划。
　　二是加强市场分析，为协调开机计划提供参考。由于水电的发电能力将直接影响到火电的发电空间，为此，该公司对云南水情采取日分析制度，实时关注水情变化趋势，及时掌握水电发电能力消落情况，以便提前把握停备机组开机时机，为该公司协调开机计划提供参考。
　　三是锁定电量目标，力争利用小时第一。该公司坚持日利用小时对标，明确差距，紧紧追赶领先的电厂。运行值坚持超调度指令3%的水平进行超发电量，在用电高峰时段保持满发、超发、稳发水平，11月份该公司机组负荷率回升至93%以上，超电网日电量计划达到了1128万千瓦时。同时该公司紧紧抓住1号机组并网后双机实现大负荷运行的有利时机，积极增抢电量，利用小时成功赶超雨汪电厂，再次重返区域榜首。
　　四是加强重点设备治理，减少限出力事件的发生。两台机组大负荷运行后，该公司加强了设备的巡检和点检，要求点检员勤到现场实地巡检，重点对频繁出现故障的设备和系统进行点检，以提高消缺的速度和质量。同时针对雨天容易堵煤、大负荷工况下二氧化硫和粉尘排放容易超标等实际情况，制定了相应措施，通过各部门通力配合、精心维护、严格执行，避免了该公司限负荷事件的发生。
　　五是全员关注，抢发电量氛围浓厚。该公司电量的高低、利用小时的排名、机组的开停机等信息，都萦绕在该公司每位员工的心头。工作之余，大家都把抢发电量作为关注的焦点，在该公司职业交流QQ群平台中，每当有设备故障影响到电量的信息出现时，每位QQ群成员的心立马紧张起来，都在焦急的盼望着故障尽快排除，并且在QQ群里默默的发出祝福的心声。当前该公司双机大负荷运行，各部门正处于通力配合、通力协作的抢发电量氛围之中。
　　目前，云南各火电厂的利用小时竞争仍处于胶着状态，特别是排名前五位的火电厂之间利用小时差距较小，稍有不慎排名将会发生较大变化。因此，需要该公司各部门继续加强协同配合，毫不松懈、争分夺秒、度电必争，紧紧围绕抢发电量开展工作，为完成全年电量计划和利用小时目标大干40天。