11月20日，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民到中国铝业中州分公司调研。
    刘祥民先后深入热电厂煤堆场、煤气发生炉主控室、第二氧化铝厂分解车间种子过滤岗位等生产现场，亲切慰问当班员工，详细了解配煤掺烧运营转型工作开展情况和煤场管理，要求中州分公司要继续深入推进配煤掺烧运营转型，进一步挖掘降低煤耗空间。
    随后，刘祥民听取了中州分公司领导班子的工作汇报，对中州分公司在管理创新、技术创新、体制机制创新等方面作出的大胆探索和收到的良好效果给予了充分肯定。刘祥民强调，中州分公司要进一步深化和优化本质脱困方案，将其变成可操作、有抓手、有平台的管理措施；要坚定不移以市场化开放型改革为抓手，推进中州分公司各项事业发展；要解放思想，下大决心，狠抓市场化开放型改革；要多方位深化运营转型工作，按照总部“四个突出、四个提升”的要求，将运营转型的工具和方法与专业管理相结合，提高资产质量和效益；要高度重视人力资源优化重组工作，实现有情操作， 发挥党的思想政治工作优势，做好员工群众的思想工作。