近日，中铝能源有限公司副总经理杨世和一行3人来到贵州，对中铝贵州矿业有限公司开展年度生产调研，通过对合资公司的现场走访和工作汇报会，对贵州矿业进一步抓好今年后40多天的生产管理以及下一步项目的落实提出了要求。
    2013年，贵州矿业公司认真落实中铝能源公司的工作部署，按照年度计划有序推进各项工作，在资源获取，基地建设和产品贸易上均取得较好进展。虽然煤矿生产受贵州省煤炭行业整顿等政策因素的影响，全年仍有望完成中铝能源公司下达的利润目标。资源基地建设取得较大进展，参股的贵州中铝恒泰合整合主体资格基本落实，老洞河煤矿地质精查结束，资源量得到保证，煤矿采矿证也顺利过户。处于岔河井田的白岩脚煤矿因其较好的地质开采条件，具有较好的发展潜力。同时，公司扎实推进各项管理，建立完善薪酬激励体系，明确公司周例会、月经济活动分析会等制度，规范标准，形成了良好的内部运作管理体系。
    在推进参股、合资公司的管理上，公司实行派驻人员管理和总部人员不定期指导的方式；在恒泰合整合主体资格煤矿并购工作中，公司领导全程参与跟进；在资金运作上，通过各种渠道和方式加大融资渠道，确保资金安全；在产品贸易上，实现了经营品种和销售渠道的突破。
    中铝能源公司领导充分肯定了贵州矿业公司2013年工作取得的成绩，并就能源公司关注的几项重点工作进行了详细讨论，对贵州矿业下一步工作提出了要求：一是抓好贵州中铝恒泰合产煤矿的安全生产管理，提高安全监管级别，加大矿井安全监管系统设施人员的投入，强化专业队伍的保证，在公司发展上稳扎稳打，成熟一个发展一个。二是抓住契机，认真谋划白岩脚煤矿的发展，制定发展规划。三是加快老洞河煤矿资源的利用转化工作，力争早出效益。四是认真思考矿业公司创新机制的问题，解决公司定位的问题、体制的问题，取得更大的发展。