11月26日，当涂发电公司组织学习中石化山东黄潍输油管线爆燃事故情况的报道，针对即将到来的冬季大负荷，收紧“思想网”“排除网”“管控网”三张大网，除隐患、灭事故、保安全，确保全年经营成果“颗粒归仓”。
　　收紧“思想网”，打尽麻痹大意的隐患。该公司连续安全生产1808天，发电量、供电煤耗、利润等经济指标处于历史最好水平，针对容易产生的自满情绪和麻痹大意的倾向。一是抓好警示教育，学习系统内外新近发生的安全生产事故案例，对号入座，采取“假戏真练”的方式，做好异常事件的演练，绷紧“安全生产，每天从零开始”这根弦，提高员工的危机意识；二是抓住“小事”不放，灭差错。每天的生产调度会上，公司领导都要针对前一天的设备消缺、巡厂检查等，近乎“吹毛求疵”逐一点评、追究，并结合天气、负荷等，敲打不安全思想。
　　收紧“排除网”，打尽危险源的隐患。该公司总结前一段开展安全大检查的经验，结合本次中石化黄潍输油管道爆燃事故暴露出的问题，重点对重大危险源情况、危险品管理和供热管道运营等可能存在的隐患进行排除，把排查项目表单化，明确项目内容、责任人、标准，确定完成时限。突出做好干煤棚和锅炉柱接头防腐等施工的安全监督、异常天气下的交通安全、大雾天气防污闪、设备安全度冬以及水运码头防滑防冻等工作，开展室外热工盘柜伴热设备的专项整治，确保设备安全度冬，满足冬季大负荷的需要。
　　收紧“管控网”，打尽管理缝隙的隐患。该公司秉承“减少一份差错，增加十分安全”的安全理念，完善月度安全分析会制度，做到每月一次、每次一个主题，题题相扣、突出主要矛盾、明确主攻方向，11月份把主题确定为“整改秋检问题，奋战迎峰度冬”。并采取公司领导“出题”、部门解题的方式，对重点难点问题，限期整改，割除不安全的“小尾巴”。同时，该公司开展异常分析竞赛和大机组“对口赛”等活动，提高员工对异常情况的识别能力和处置技能；通过完善技术监督职能，提高预警能力，为机组的安全运行保驾护航；专门设立作业行为和文明生产专职，装设高清摄像头等方式，做好对员工作业行为和安全文明行为的管控。