中电投河南公司在开展党的群众路线教育实践中，坚持把活动同推动管理提升、推动效益增长紧密结合，围绕“四风”突出问题，抓住关键环节、突破重点瓶颈，不断改进工作作风、强化责任落实，促进了企业管理水平不断提升，一举扭转了该公司成立以来连年亏损的被动局面，实现了管理效益“双赢”的良好局面。
    抓住“四风”关键，在作风转变中实现管理提升。在活动开展中，该公司领导班子成员带头深入到基层听真言、察实情、问民怨，针对征求到的79条意见建议，原汁原味进行梳理，即改即行进行落实，相继出台了清理和审批各类会议、检查活动、从严控制“三公”经费、加强企业负责人职务消费等规定，着力优化审批流程，着重健全完善机关和领导干部直接联系服务职工制度，建立了作风反馈评价机制和投诉建议机制，同时认真梳理公司作风建设方面的制度规定，着手“废、改、立”等工作，不断改进作风，提高管理水平，让广大职工看到活动带来的变化。
    突破经营瓶颈，在完成中心任务中凝聚群众。该公司紧紧围绕扭亏为盈核心任务，将活动融入到电量、煤价、成本等关键因素中，深入转变工作作风，积极克服各种困难，努力向市场、向管理要效益，各项工作取得了突出成效。截止11月30日，完成发电量244.56亿千瓦时，完成年度预算的89.5%，利用小时数4485小时居河南区域五大发电集团火电机组第一位，实现了成立十年以来首次扭亏为盈，且盈利水平大大超过年初预期，为提振士气、鼓舞斗志、推动企业发展注入强大动力，也已实实在在的成效验证了活动效果 。