12月3日至4日，中国铝业财务部总经理卢东亮一行来山东铝业公司，就山东分公司转子公司试点工作进行调研，与山东铝业领导王全家、尹雪春、于健、邓建杰、朱守河、周双林及相关部室、单位负责人进行座谈，并深入对口部室和单位进行深度研讨。
    在3日下午的调研会上，卢东亮介绍了中国铝业各板块管理架构情况及面临的严峻形势，分析了成员企业今年的生产经营状况，转达了总部领导对“分转子”工作的重视和要求，同时阐述了选择山东分公司作为“分转子”试点单位的意图和目的。
    他指出，此次选择山东分公司作为“分转子”试点单位，表明了总部领导对山东分公司的信任，相信山东分公司能够通过此次“分转子”，抓住市场机遇，带领干部员工实现自救，早日走出困境。他表示，要通过此次调研，进一步了解企业当前经营状况、市场化改革进展情况以及对“分转子”工作的想法和认识，分析“分转子”工作存在的难点和问题，制定完善的“分转子”方案，探讨“分转子”后的运作管控方式。他强调，此次“分转子”，不是简单地“翻牌”，而是中铝总部基于让企业生存的考虑，支持企业通过“分转子”实现脱困与发展。
    随后，调研组成员分别进驻对口部室和单位，进一步了解企业生产经营情况，就企业“分转子”具体工作进行了深度沟通和研讨。
    4日下午，调研组召开调研反馈会，听取了山东铝业财务总监邓建杰有关“分转子”的改革方案和设想，就两天来的调研情况进行了反馈，进一步分析了存在的问题，提出了整改意见和建议。
    卢东亮指出，中铝总部此次实施“分转子”工作，就是要与企业三年本质脱困目标和控亏增盈任务结合起来，就是要给企业松绑，将工作重心转移到服务、支持、监督、考核、评价上来，从业务流程、管控模式、目标设计等方面给予企业更大的自由度和灵活度。
    山东铝业总经理王全家向调研组汇报了山东企业市场化改革进展情况，分析了企业在装备能源、人力资源等方面存在的问题，剖析了企业与中铝及省内同行业间的差距。王全家表示，中铝总部选择山东分公司作为“分转子”试点单位，充分证明了总部领导对山东分公司管理团队过去几个月工作“可信、可靠”的认可。我们一定不辜负总部的期望和重托，坚持有利于提高中铝总体效益、有利于创造市场化开放型发展条件、有利于提高山东企业市场竞争力的“三个有利于”标准，切实做好“分转子”试点工作。当前首先要制定好“分转子”实施方案，以实现本质脱困为目标，将“分转子”工作与企业经营管理、业务流程结合起来，切实解决影响企业本质脱困的关键性能源、资源问题。其次要全面加快市场化改革步伐，确保明年公司主要生产经营单位完全按照市场化规律开展工作。同时要以“分转子”工作为依托，做好年底收尾工作，确保全年目标任务完成，为明年工作开好头、起好步，为2015年实现本质脱困奠定基础。
    公司其他领导班子成员也分别谈了对“分转子”工作的认识和理解以及对做好“分转子”试点工作的建议和意见。又讯调研反馈会后，卢东亮应邀为山东铝业全体财务人员进行“分转子”工作专题授课辅导。他结合当前市场形势分析，进一步强调了“分转子”工作对于帮助企业走出困境、实现生存发展的重要意义，希望企业广大干部员工不惧压力、经住考验、不懈努力、抓住机遇，通过做好“分转子”工作实现自救，为企业未来生存发展杀出一条血路。
    党委书记尹雪春、财务总监邓建杰参加了授课辅导。