入冬时节，气温已降至零下。12月4日至5日，中铝公司董事长、党组书记熊维平一行到十二冶和山西华兴铝业调研，他们上工地，下矿井，与员工促膝交谈，解决企业发展难题，送去中铝公司党组的关怀和温暖。

　　时间：12月4日11：30

　　地点：十二冶展厅

　　“市场化是企业良性发展的根本！”

　　十二冶是中铝公司工程技术板块的企业。2012年，十二冶从山西河津的旧址搬到了位于山西省杏花岭区胜利街的一座崭新的现代化写字楼里，公司面貌焕然一新。

　　在十二冶业务分布图前，熊维平驻足良久。得知截至目前十二冶利润总额和市场开拓额度均超额完成年度计划目标时，他欣慰地说：“如果中铝公司很多企业都像十二冶这样，我们就更有希望了！”

　　成立近五十年来，十二冶几代人传承了艰苦奋斗、能吃苦、能打硬仗的优良传统，尤其是2010年以来，十二冶新班子在发展战略、发展思路、发展观念方面不断创新，由单一的施工总承包向相关多元化产业方向转变，由劳动密集型的低端市场向投资带动建设的管理、资本、技术密集型的高端市场转变。

　　熊维平赞赏十二冶市场化改革、多元化战略、跨越式发展等战略思路，他用“脱胎换骨”“翻天覆地”来形容十二冶的变化：“上世纪九十年代末，十二冶就已经走向市场。那些年真是困难啊！现在你们已经从原来最困难的企业变成了中铝公司最好的企业之一。十二冶的发展历程可以证明，谁先走向市场，谁就主动，谁就赢得了发展的先机。”

　　就今后市场化发展的方向，熊维平要求十二冶认真学习真正理解和贯彻落实十八届三中全会精神，把它当作动力政策和方向加以落实。“进一步深化市场化改革，改革跟员工和老百姓相关的用工、考核和分配机制，我们的干部员工要通过劳动和资本来参与利润分配。这对十二冶的发展很重要。”

　　时间：12月4日12：30

　　地点：十二冶办公室

　　让员工更自豪、更幸福的“十二冶梦”

　　“打造最具成长性的现代建设企业，让十二冶屹立于同行一流企业之林，让全体员工有自信，有尊严，更自豪，更幸福。按照十二冶的三年规划，企业提出了‘三个百亿’的奋斗目标：2015年实现合同百亿、营业收入百亿、资产规模百亿。”

　　对于这一让人振奋的“十二冶梦”，熊维平十分关注：“在过去困难时期，你们敢说有自信吗？你们敢说有尊严吗？现在，我觉得你们做到了。那么，下一步是更自豪，更幸福，这就要通过达到‘三个百亿’目标来实现。”

　　熊维平要求，要实实在在让广大员工得到实惠，收入提高，生活环境得以改善，这既是发展的标志，也是发展的目的。

　　熊维平说，改革能否持续，检验改革能否成功，有两个标准：一是企业的活力和效益是否提高了；二是员工的收入、尊严、自豪感、幸福感是否提高了。“有自信，有尊严，更自豪，更幸福”体现了改革的宗旨和目的。

　　熊维平对十二冶党建工作“围绕中心、融入中心”的做法表示赞赏，认为这一“软实力”对十二冶发展非常重要，希望十二冶发挥中央企业的品牌优势、综合实力优势以及海外优势，保持稳定的发展状态。

　　当天下午，熊维平一行马不停蹄赶赴300公里以外的吕梁地区兴县山西华兴铝业继续调研。

　　时间：12月5日8：00

　　地点：山西华兴铝业矿区

　　发展循环经济，培育新的利润增长点

　　吕梁地区是红色革命老区，蕴藏着丰富的铝土矿。2011年5月，中铝山西兴县氧化铝项目开工兴建，熊维平亲临现场，提出“建设中国一流氧化铝企业”的目标。该项目建成后不仅会成为中铝公司新的利润增长点，而且将为革命老区经济社会发展作出新贡献。

　　12月5日一早，熊维平一行就已经行进在崎岖颠簸的山路上，直奔华兴铝业各配套矿山和合作的煤矿实地考察。在奥家湾2号矿，熊维平询问矿石硬度、矿床厚度及爆破方式、矿山产能，对于路况安全问题给予关注并责成改进；在肖家洼煤矿，熊维平深入皮带主斜井实地察看、了解煤矿的资质、产能等情况。

　　在黄辉头矿，熊维平一行下到斜坡总长14公里深度800米的井下考察。该矿是华兴铝业的主体矿山，2011年11月由中色十二冶承建，目前基建已接近尾声，矿石开采已陆续开始。矿区堆场展示着该矿产出的20种不同品位的矿石。熊维平拿起一块品位较高的矿石样品说：“这个是好东西！应该在公司总部的展柜展出。”

　　熊维平一行还考察了华兴铝业赤泥坝和配套的铁路线。据悉，该铁路线全长1000多公里，将于2015年初全线通车。

　　熊维平要求华兴铝业和承担采矿的十二冶注重资源综合利用，研究铁、碱的回收利用技术，发展循环经济，培育新的利润增长点。

　　时间：12月5日12：00

　　地点：山西华兴铝业食堂

　　员工是企业的宝贵财富

　　结束了一上午紧张的实地考察之后，熊维平一行来到员工食堂，查看了厨房的饭菜，并与员工一起就餐。

　　“三个菜够吃吗？有没有补贴？”就餐间隙，熊维平走到正在就餐的员工宋克敏旁边笑着说。得知他是多年的老员工时，熊维平说，老员工要在各方面多带年轻的员工，为新员工做表率。

　　“你叫什么名字？”熊维平走到一名年轻员工身旁，与他亲切交谈。“我叫张瑞忠，是氧化铝技术科的科员。”当得知张瑞忠毕业于江西理工大学时，熊维平拍着他的肩膀说：“我们是校友啊！”他勉励张瑞忠努力工作，为母校争光，为企业争光。

　　餐后，熊维平到单身宿舍看望员工。餐厅旁边，新落成的几栋职工住宅楼已经具备入住条件。在一套四居室的单元房里，住着四名单身员工。熊维平关切地询问他们生活情况，勉励他们克服困难，与企业共同度过艰苦的创业期，通过共同努力实现新的发展。

　　时间：12月5日14：00

　　地点：山西华兴铝业生产区

　　建中国一流氧化铝企业

　　12月5日下午，熊维平一行来到山西华兴铝业生产厂区，氧化铝皮带廊已经满载着胜利的成果——白色的氧化铝粉从眼前徐徐传送。山西华兴铝业生产系统热电站从投料到全流程贯通仅用半个月时间，且生产平稳有序，实现一次试车成功。熊维平抓起皮带廊中的氧化铝粉查看，脸上露出了欣慰的表情。

　　“操作技术熟练了没有？”熊维平亲切地询问年轻的操作员。操作员说：“我们经过外出培训和实地操作，现在已经熟练掌握操作技能。”

　　当天下午，熊维平召集山西华兴铝业项目工作组、项目设计、矿建矿采合作单位、企业领导班子及各部门员工座谈，对项目的预算、环评、运营管理、价格成本等情况进行调查了解，汇总问题并研究解决。

　　熊维平表示，山西华兴铝业是中铝公司在严格执行“一保二压三从紧”政策的情况下力保的项目，是中铝公司实施结构调整培育新的利润增长点的重要项目。建设国内一流氧化铝企业的目标不能一蹴而就，短短两年时间里，项目建设的各方克服了很大困难，付出了艰苦的努力，也取得了很大的成效，但也存在不尽如人意之处。希望山西华兴铝业全面贯彻十八届三中全会精神，严格按照中铝公司的要求，实现企业效益和员工收入同步增长，通过市场倒逼机制，尽快实现“中国一流氧化铝企业”的目标。

　　我们做所有工作都要往前想、往前做、往前赶，不能等靠要、不能消极懈怠。