11月初，中铝山西企业岗位操作能手竞赛活动全面启动，150 余名参赛选手进行了电工、溶出工、分解工三个工种的理论考试，并结合岗位实际，参加了现场答辩、实际操作，这是近年来该公司规模较大的一次技能竞赛活动。截至目前，该公司较好地完成了《重点岗位“三岗”活动培训目标》计划，所列14 个二级单位的316 个重点岗位1079 名培训目标，完成培训任务927 人，“三岗”活动涌现出新的高潮。
    转观念迎接市场化挑战“市场需要什么样的人才，我们就努力把检修员工打造成什么样的员工。”晋铝建安公司经理蔡殿峰告诉记者。今年以来，中铝山西企业着力实现人才队伍与市场需求的接轨，不断适应市场形势变化。
    “与法兰相接的马蹄口制作是相当困难的，我先用铆工知识画图下料，再用焊工技能准确切割，最后自己再完成焊接。当完成这个任务时，甭提自己心中的那份畅快了。”吕超是2011 年新进厂的晋铝建安公司铆焊车间一名焊工，他激动地向记者说起自己在检修现场成功运用铆工和焊工知识解决检修难题时的心情。
    “现在再也没有什么‘铁饭碗’了，我就是想多学点东西，技不压身嘛。”像吕超这样，一个人熟练运用多种技能的，在晋铝建安公司还有很多。从今年春节开始，铆焊、修造、压容等车间就组织电工、起重工等20 多名员工，利用晚上时间到焊培中心学习焊接技术。因为企业市场化改革的需要，更多的起重工、钳工、电工，电焊工要达到一专多能，才能在检修任务中发挥技术力量优势。
    面对严峻的市场竞争形势，在“三岗”活动推进过程中，晋铝建安公司根据市场化改革发展战略以及开拓市场的需求，全面调查研究内部人员结构、重点岗位及工种等设置状况，以“缺什么补什么原则”
    确定培训计划与目标，积极转换传统思想，因地制宜，因工施教，结合生产实际重点培养高技术复合型人才，全面提升员工的整体专业技能，为公司发展储备各工种以及特殊工种技术人才。
    搭平台营造浓厚氛围搭建平台，打通员工成才通道，让更多的员工从学习岗位理论知识、操作技术过程中，为自己成为一岗多能、一专多能的操作人员而自豪，这也是该公司“三岗”活动的重要出发点之一。在该公司第二氧化铝厂焙烧炉主控室，焙烧炉女主操已经成为车间的热点话题。
    第二氧化铝厂焙烧炉操作工是关键岗位之一。今年3 月份，在车间的鼓励下，郝慧和其他几名平盘操作女工开始了对焙烧炉工艺的学习。两个月的时间里，从工艺流程，到焙烧炉、冷却器剖面图，再到具体操作方法的掌握，郝慧一有空就向老师傅请教，并一一记录在随身携带的记录本上。利用平盘操作工作之余，郝慧经常顺着焙烧炉旁边的楼梯，一个平台一个平台地熟悉。
    “很感谢‘三岗’活动，只要自己想学，车间就会安排各种培训，还指定专门的师傅传授，让每个想学技术的人都有了方向。”她为幸运地成为焙烧炉第一个女主操工感到自豪。
    “针对焙烧炉主控工这个关键岗位，车间出台了各种奖励措施和培训方案，现在不仅巡检员在学习焙烧炉操作，像郝慧这样的平盘女操作工也加入了进来。”该厂焙烧车间主任王誓学说。焙烧车间抓住“三岗”活动这一契机，提出了不论性别，不论年龄，都可以跨岗位、跨工种学习的培训计划，不拘一格选人才。
    借转型助力“三岗”活动“看火工的技能掌握不是一朝一夕，需要大概两年的经验积累。”
    “虽然进行了培训，由于培训时间跨度长，不能有效地与实际操作相结合，效果不好。”该公司第一氧化铝厂烧成车间运营转型头脑风暴中的对象指向了“三岗”活动。
    今年以来，烧成车间将“三岗”
    活动和运营转型的工作方法有机结合起来，把喷枪岗位与看火工岗位员工“互换”、“互学”作为研究课题，利用运营转型“五步法”进行了梳理。
    “现场跑黄料了，大概两分钟，已经达到半粉末状……”值班员李世平拿起电话，第一时间就将现场情况详细地描述给主控室操作人员。值班员主要负责日常的巡检工作，以前由于专业知识的不足，通常是只能发现问题，但更具体现象说不出来，主控看火工只能现场查看，既影响了熟料窑的及时调整不说，还失去了最佳改善机会，造成了巨大的隐形浪费。
    经过系统的培训，现在值班员在日常巡检中能够对设备“望闻问切”，就像医生一样，通过对冷却机震动声音和物料颜色的变化准确判断设备的运行状况。“这都是‘三岗’的功劳，现在工资绩效涨了，又能学习新技能，对自己今后的工作也有帮助，何乐而不为呢？”李世平高兴地说。
    今年以来，中铝山西企业从人才储备角度开展了重点岗位人员的学习培训；从业务技能提高角度开展了岗位人员的学习培训；从一专多能、一岗多能角度开展了相关人员第二工种的学习培训。通过三个类型的学习培训，特别是通过开展“三大”规程的学习，实现参与人员多，与生产经营结合紧密，便于练兵、竞赛和评价考核，取得了较好的效果，提升了员工队伍整体的技能素质，岗位员工操作水平得到有效改善。