1-11月份孝义铝矿采矿二车间完成采矿99.2万吨，清顶73.7万立方米，通过从管理控制、现场监督、加强油控三个方面层层把关，节约采矿成本8.5万余元。
    今年以来，车间运用运营转型问题树分析原因，用鱼骨图找到问题的症结所在，确立了“加强成本控制，降低各类消耗”消除浪费改善点。加大成本控制力度，制订成本管理考核细则，将成本指标按月倒算到每周，做到日清周小结公示、月汇总分析；严格从源头上控制柴油消耗，按日产量核算油耗，采矿重型设备按作业小时核算，运矿车辆按运距和趟数核算；操作工岗位党员发挥党员带头作用，提高产量降低单车消耗，管理人员对各类成本消耗关口进行把关，现场技术员合理调配采、运矿设备比例，降低运矿成本，形成了全员控制消耗的的良性循环。