自今年3月份被确定为集团公司11家“标准化良好行为企业”试点单位后，山西铝业统筹谋划，重新修订管理流程、制度和标准，完善企业标准体系，目前该工作已进入第二阶段标准制定环节，启动了全范围的技术和管理标准编写工作。
    该公司制定了标准化实施方案，成立了标准化委员会，聘请咨询公司提供技术咨询服务，分阶段开展全覆盖培训，建立了标准化工作激励考核机制，设立标准化专栏交流平台，实现培训课件、阶段成果、典型问题等资料全员共享，为标准化工作全面开展做好铺垫。
    经过稳步推进，落实到位，公司标准化建设初见成效。先后开展“业务识别”、“文件清理”、“流程梳理与优化”等工作，形成了业务体系结构图。清理出公司适用的法律法规417个、上级文件410个、外部技术标准1253个、规章制度1042个、记录表单1381个，形成了适用法律法规与外部技术标准指导目录和相应的文本库。通过数据、图表方式准确表达各级业务，绘制出17个单位393个流程图，形成了公司流程指导目录。
    山西铝业把标准化创建工作融入中心工作，稳步开展企业标准体系策划，结合国标委标准化良好行为企业确认文件与公司业务，形成了公司标准体系结构。以通过国家4A认证为目标，以制定的标准适用于整个氧化铝行业为目标，通过制定、运行、评价、持续改进环节对标准进行完善更新，建立一套标准循环的机制，确保标准始终与公司实际相联系，逐步达到公司制度化、规范化、标准化管理的需要。