截至2013 年年底，山西华泽铝电有限公司全年实现利润较上年同比增加1.54 亿元，在铝价持续低迷、市场形势异常严峻的情况下，超额完成中铝总部下达的全年利润目标。
    作为铝板块第一家推行目标责任制改革的电解铝企业，6 月份，华泽铝电对所有二级单位、部室班子实行了竞聘上岗。按照总部下达的管理责任目标倒推出各二级单位、部室的成本、费用、利润、指标等责任目标，并与各单位新上任负责人签订了3 年目标管理责任书，该公司中层及以上干部共缴纳风险抵押金880 万元。各单位通过层层分解目标，深化三项制度改革，形成了逐级自加压力、人人主动挖潜、全公司自救图存的良好局面。在后勤管理方面，华泽铝电实行了公务用车管理改革，封存了29台公务车辆，进行抵账和公开拍卖；员工出差鼓励乘坐公共交通工具。自去年7 月份推行公务用车改革以来，平均每月缩短行车里程12万公里，节省了车辆燃油费、维修费、路桥费和司机补助费，每月仅燃油费一项就节省11 万元。该公司解除了通勤车辆租赁合同，为一线员工发放交通补助；解除了绿化管护及保洁合同，厂区绿化带管护、道路及办公楼保洁由该公司各单位自行承担。通过后勤管理改革，该公司全年各项辅助性费用比前年下降约1000 万元。
    自备机组是该公司挖潜增效的最大优势。该公司新成立电力管理中心，全面充实人员，全方位参与自备机组的各项管理。该公司党政一把手亲自抓电力协调，为发电生产创造良好的外围环境。
    在1 台自备机组进行57 天停机检修的情况下，该公司全年发电量达到38 亿千瓦时，双机平均负荷率达到82.34%，在山西省火电机组中排名第一，为该公司控亏增盈工作发挥了重要作用。
    2013 年，华泽铝电加大采购创效力度，通过产供联动、增加直购占比、试行网购等手段，实现创效1000 余万元，其中铸造精炼剂采购价格降低50% ，每吨汽柴油降低300 元至500 元。在销售方面，该公司加大铝合金和铝液销售工作力度，铝合金销售创历史最好水平，全年共销售铝液11 余万吨，创效2200 余万元，实现了效益最大化；同时，开发了适销对路的高铁某合金锭市场，完善了该公司产品的销售结构。
    与此同时，华泽铝电还充分利用国家各项产业升级政策，加大政策创效工作力度，通过160 台电解槽阴极钢棒电解槽节能改造及技术应用项目、160 台电解槽降低无效压降节能改造及技术应用项目等，获得专项奖励资金725 万元；同时，通过多方努力签订了2013年6 月至12 月份多边电量直接交易协议，实现直接经济效益1200万元。
    据悉，由该公司检修厂改制成立的河津市华泽建安有限公司成为该公司新的效益增长点。2013年4 月份，华泽铝电把检修厂确定为首批改制试点单位，全面推行市场化改革。2013 年9 月份，该公司又进一步把检修厂改制为河津市华泽建安有限公司，实现管理层入股、股权多元化，不仅节省了以前每年向检修挂靠单位支付的管理费，还消化了内部富余人员，拓宽了检修厂利润增长渠道。
    2013 年，检修厂成为该公司新的利润增长点。
    华泽铝电充分运用运营转型的理念、思路和方法，促进主要经济技术指标优化和财务费用降低，通过推广电解能效模块实现收益3000 余万元。在治理压缩空气浪费过程中，该公司以电解生产全流程降低氧化铝消耗为改善点，集中清理了投产以来电解厂房通风器积攒的物料，实现直接经济效益354 万元。通过开展精益现金流运营转型工作，大力压缩资金占用，全年降低贷款总额2.9 亿元，财务费用较前年同期降低1600 余万元。