1月2日，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议室召开厂长（总经理）办公扩大会。企业领导班子成员及厂、分公司和矿业公司机关各部室、各二级单位负责人参加了会议。
    贵州铝厂厂长、党委书记，贵州分公司总经理冷正旭主持会议。
    会上，贵州铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席陈刚，贵州分公司财务总监、中铝贵州矿业有限公司监事阮响明，贵州分公司副总经理刘建钢，贵州铝厂副厂长邹善能及矿业公司相关部门负责人结合各自分管业务对2013年12月份工作完成情况进行了汇报总结，提出问题并进行分析，同时对2014年元月份工作进行了安排部署。
    结合12月份各项生产工作任务的完成情况，冷正旭在会上作了重要讲话。他说，12月份，通过全体干部员工的共同努力和奋斗，贵铝胜利完成了守住底线目标的任务。但在工作中，我们对出现的问题的复杂性认识不足，我们要吸取教训，要以高标准来严格要求自己。对于2014年元月份工作的安排与部署，冷正旭强调，要加强对元月份各项生产经营工作组织落实重要性的认识，要转变工作观念和方法，积极主动地推进各项工作的开展。冷正旭指出，对于工作中依然存在目标不明确、要求不清晰的问题，各相关业务部门和二级单位要同步调整和理顺工作流程；要分解任务，明确责任；要做到制度健全，认真办事，从而使管理到位；要继续完善相关的工作制度，要一级对一级负责，层层抓落实。在谈到如何开展氧化铝产能转移搬迁后土地开发等相关工作时，冷正旭说，氧化铝产能转移搬迁后，土地开发方案的形成等工作是一项庞大的系统工程，这项工作的开展首先要与省市区的相关规划相结合，其次要与企业自身的开发目标相结合。同时还要充分研究和用活用好相关的土地开发政策，要向周边省市学习相关的企业搬迁工作经验，尽快形成相关报告并上报。在与政府有关部门的对接工作中，要建立起完善畅通的沟通渠道。
    关于推进直购电工作，他要求大家克服畏难情绪，充分发扬习近平总书记所说的“钉钉子”精神，全力以赴把“钉子”一锤一锤钉到位，高质量地完成各项工作任务；要用十八届三中全会精神和习总书记一系列讲话精神指导我们，凝聚力量，攻坚克难。他充分肯定了财务系统在资金运作等方面所做出的积极努力，并进一步要求财务分析工作在预警功能上要更有深度与广度，从而更好地为生产经营服务；要进一步转变思想观念，不断优化、调整绩效方案并形成文本；在进一步的资金运作中，风险控制要量化、责任要明确，管理要到位；借道经营要继续深化。
    冷正旭指出，在运营转型工作中，我们要基于目标找问题，基于战略找问题，基于需求找问题；要有计划、有步骤，分轻重缓急逐一解决问题。解决贵州企业当前面临的问题，一方面靠运营转型，一方面靠改革创新。对于安全工作，他提出，安全工作责任要明晰，手续要完善，程序要健全，管理要到位，相关工作关口要前移，更要有应急预案，不能有漏项。对于思想政治工作，他说，当前，学习贯彻十八届三中全会精神和省委全委扩大会议精神是贵铝思想政治工作的核心任务。两级班子要组织好全文学习、讨论“全会”决议，党委要对此项工作专门作出安排与部署。在改革进入关键时期之际，要使广大员工进一步认识到改革对贵铝的生存与发展的特殊重要意义。要进一步把握员工当前的思想动态，开展有针对性的思想政治工作，做好春节期间特殊人员的思想工作和困难职工、家庭的帮扶工作。
    会上，冷正旭还传达了2013年12月27日中铝公司党组成员、总经理孙兆学和中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川等总部领导及相关部门在听取贵州分公司关于清镇煤电铝一体化工程项目相关工作汇报时给予的指示精神、工作指导及工作要求与希望。