2013年，包钢销售公司外埠销售分公司销售产品336.84万吨，超计划37.14万吨，增幅达12.39%。
    2013年，销售公司外埠销售分公司全部独立运作，深入实施全员销售绩效考核，有效调动了外埠销售人员的积极性。各外埠公司充分发挥市场前沿优势，细化市场和产品定位，在发展、壮大区域特色经营上大胆创新，取得新突破。各外埠公司在优化调整产品结构的同时，优化调整客户结构，不断增加有实力的客户，进一步巩固了稳定的销售渠道；营销人员解放思想，舍小我、顾大局，从容应对挑战；详细分析外埠库存、分解降库指标，有的放矢，加大销售力度，使库存明显下降；细化销售渠道，创新销售服务模式。与此同时，销售公司按照年度计划资源安排，突出区域销售特色，根据合同情况落实生产、运输各环节工作，加快了外埠合同兑现，实现了外埠销售的良性发展。