日前，在中铝山西企业2013 年四季度运营转型降本增效总结表彰大会上，通过“运营转型创佳绩，党建管理上水平”专项工作评选出的7个优秀改善项目、10个优秀改善课题和39个党员带头消除浪费优秀改善点一同受到表彰奖励。

　　2013 年以来，山西企业在不断丰富创先争优工作内容的同时，进一步健全专项工作运行机制和考核评价方式，充分调动广大基层党组织和党员的积极性和主动性。

　　与此同时，各级党组织坚持融入中心、服务大局，紧盯目标任务，创新工作方式，凝聚各方力量，发挥政治优势，不断提升党建工作的质量和水平，有力地保证和促进了企业中心工作，为该企业实现全年盈利做出了积极贡献。

　　创先争优多办法

　　山西企业将创先争优活动作为提升党建工作水平、促进企业中心工作的重要抓手，“支部创先榜党员争优台”、党员责任区、党员先锋岗、党建工作电子信息档案等创先争优载体和有效做法得到持续优化。

　　去年7 月下旬，由于连降大雨，该公司第一氧化铝厂原料堆场的铝矿湿度大、粘性高，原料、矿制、烧成、检修等车间及分厂机关组织百余名党员干部员工，组成保供料突击小组连班作业，确保了该厂原料供应“生命线”的畅通。

　　去年，该厂扎实开展“七面流动红旗”、“三岗”竞赛等活动，量化管理，严格考核党员创争活动载体——党员责任区、党员突击队、党员课题攻关等，实行一月一考核一排队一公布，每月向努力工作、贡献较大的集体和个人进行奖励。

　　结合党组织专项工作，每季度坚持对13 个党员带头消除浪费优秀改善点进行表彰奖励达1 万余元，仅去年“七一”就向3 个优秀支部和36 名优秀党员颁发了流动红旗、奖牌，奖励基金达近4 万元。

　　山西企业去年一年不断丰富完善基层创新实践，在下属企业和二级党组织固化完善具有中铝山西企业特色的“支部创先榜、党员争优台”，每月评比，上墙公示，鼓励先进，激励后进。同时为进一步提升党建工作效率，该企业党委组织设立了党建管理信息化平台，设置了党群文件、会议纪要、电子信息档案、专项工作、情况通报等10个栏目，自11 月份试运行以来，受到各级党组织特别是基层党支部的欢迎。

　　无形的手推动前进

　　“项目牵引、课题支撑、改善点为基础”，2013 年，该企业共有二级党组织改善项目30 项，基层党支部改善课题172 项，已结题116 项，党员带头消除浪费改善点995 项，已结题620 项，产生直接经济效益720 余万元。

　　“与员工交朋友、谈思想，主动换位思考”，去年年初，经过一系列的诊断、分析，该企业第二氧化铝厂将与12 名困难员工结成帮扶对子，打响“以加强思想政治工作为引领、融入中心、注重实效，促进管理水平经营业绩提升”党委运营转型课题的“第一枪”。

　　在该公司党委从情、理、法、行、体五个维度进行项目攻坚的同时，第二氧化铝厂车间党支部则结合日常工作实际，从激励、思想管理、稳定队伍方面形成了第二层级课题，详细制定具体的办法和措施，党员们也积极结合生产瓶颈问题，开始了辨识浪费、消除浪费的精益旅程。

　　“平均每个月我们车间都会申报4、5 个改善点，专项工作就像一只无形的手一样，推着你向前进。”该公司第二氧化铝厂分解车间党支部书记郑永盛说。

　　与此同时，在山西企业的生产现场，党员改善点如雨后春笋一样，将精益的种子洒向该企业的每个角落。该企业热电分厂通过对输渣机安装润滑加油装置，节约备件费用达7 万余元；孝义铝矿“加强自备车监装，降低亏吨率”，三个月就节约费用75 万余元；宏泰粉煤灰公司党员实施的减少蒸压釜蒸汽浪费的改善点，每年节约价值近10 万元。

　　2013 年，山西企业着力实现创先争优的固化完善，将运营转型和党建工作充分融合，不断强化党员干部作风管理，一系列新理念、新举措推动了创先争优工作新的发展，形成了党员带头，全员行动，合力确保中心工作的良好局面。