“2013年公司进口原油采购回归价比总部均价低0.39元/桶，排名第六，但是和第一的金陵石化相比，高了0.42美元/桶。”
    “环氧乙烷、乙二醇和镇海炼化相比，利润差距较大，一是乙烯原料成本高，二是1套乙二醇催化剂选择性低！”
    “和茂名石化的重芳烃相比，人家赚钱，我们亏损，差距到底在哪里？这也说明我们对副产品重视不够。”
    为了扭转效益下滑的不利局面，2月19日，在党委中心组学习会议上，扬子石化对2013年工作进行全面梳理，并对照镇海炼化、金陵石化等先进标杆，找差距，查不足，定措施，寻良策，力争在2014年打赢效益的翻身仗。
    扬子石化分别对2013年度的生产经营、技术运行和财务状况进行专题分析。在分析中，炼油板块主要对标金陵石化，化工板块主要对标镇海炼化，同时还对标茂名石化、上海石化等先进企业，从原料成本、物流成本、产品收率、能耗、物耗等多方面入手，查找差距和不足，并针对差距，制定增效措施。
    “我们和金陵石化相比，差距最小的是国Ⅳ93号汽油，差距最大的是国Ⅴ97号汽油，把这个好好分析清楚！”在专题分析过程中，扬子公司董事长、总经理王净依刨根问底，尤其是在财务专题的分析过程中，他接连质问，“燃料和动力成本为什么高这么多，要分析清楚？管理费用高，高在哪里？分析透彻了，我们的优化就有方向了！”
    针对存在的差距，目前，扬子石化已经制定出了一揽子的增效措施和落实方案，每个大的增效措施中分出多个子项目，每个项目成立攻关小组，定负责人，定落实期限。
    据了解，为了实现优化增效，扬子石化将在乙烯原料结构优化、产品结构优化、降低原料成本、降低能耗物耗、减少非计划停车上下功夫，同时抓紧炼油改造中新项目开车和产品出厂工作；尤其是深入落实麦肯锡的增效措施和炼油事业部的增效指导措施。
    王净依透露，3月份扬子公司将启动和麦肯锡的新项目合作，引入KAI关键行动指标等先进理念，持续抓好落实工作，“今年是大有可为的一年，我本人非常有信心，打赢效益的翻身仗。”