2月25日，由中国公共外交协会主办的“中国企业走进拉美”论坛在广州从都国际会议中心开幕。中国铝业公司研究室副主任赵秀富在本次论坛“中国企业进入拉美的机遇和挑战及案例分析”专题研讨上发表演讲，介绍了中国铝业走进拉美的发展情况和未来规划，以及中铝在拉美的属地化建设过程中所做的努力和取得的成果。赵秀富在接受记者专访时表示，在强手如林的市场竞争中，中国企业积极履行社会责任是一种竞争优势。
    积极履行社会责任也是一种竞争优势
    赵秀富介绍说，拉美是海外矿业投资的主要目的地和热点地区，中国矿业公司走进拉美必然面临激烈竞争，中国企业应该保持清醒头脑，认清自身优劣势。西方发达国家经过100多年的经营，已经把条件好、品位优的矿产基本瓜分完毕，中国企业属于后进者，得到的矿产要差一些，这是一个严峻的现实。
    “但是中国企业与其他国际矿业公司相比，也有自己的竞争优势。其中最大的优势便是积极履行社会责任，以诚待人，互利共赢。”赵秀富说，无论是在拉美，还是在非洲，他听到过很多来自社会各界的声音，反映很多西方发达国家的矿业公司，除了矿产开采，在履行社会责任、环境保护、造福当地等方面并无作为，他们的成功只是单赢，并没有真正的融入当地发展，更不适应当今全球经济一体化的趋势。而中铝公司积极接轨要求很高的国际标准社会责任指南ISO26000，以履行社会责任为起点，以心换心，建立优势，不仅实现了自身在拉美的发展，也帮助拉美国家发展经济，真正实现了互利共赢。
    从“几十人一间”宿舍到“一人一间”的转变
    如何真正融入当地社区，这是中国公司进入南美市场遇到的普通难题。对此，中铝公司破解难题的方法非常实在。
    赵秀富特别提到，在收购秘鲁铜业公司之后，中国铝业公司预见到并充分了解了当地员工的担忧和困惑，承诺会遵守当地法律法规，尊重当地员工，并不会将秘鲁铜业公司中国化。中国铝业公司接受所有愿意留下来的员工，并按照当地劳工标准，在原工资水平基础上，提高员工待遇，并为员工提供更舒适的住宿环境，让这些原来几十人住在一个房间的工人，能够每人住一个单间。中国铝业公司以这样的方式最快的完成了融入当地社会、步入发展正轨的过程，也使当地员工不仅有了稳定的工作，更以在中铝工作为自豪。
    赵秀富还介绍了另一个令人印象深刻的案例，在秘鲁投资设厂过程中，为了确保莫罗科查矿区生产正常进行，中铝公司积极与当地政府和居民协调，为矿区民众在环境更为优越，生活更加便利的地区建设了新的城镇，帮助当地居民搬迁，为莫罗科查的民众提供更多的工作岗位，积极履行社会责任，为企业融入当地保驾护航。
    2020，打造世界一流矿业公司
    在采访中，赵秀富还表示，在众多走进拉美的企业当中，中铝公司的另外一个优势是拥有特别完善的产业链。从勘探、开采、冶炼、加工到工程建设等，中铝公司的产业链特别完善，并可以以铝为依托，将成功的经验用到其它有色金属的开发。
    同时，中铝也拥有雄厚的技术力量。但是，正如很多在海外发展的中资企业一样，中铝公司也面临国际化人才短缺的劣势，所以中铝制定了一个“双百计划”:培养100名顶尖的国际化人才+100名顶尖的矿业人才，为中铝的快速持续发展打造高精尖的国际化团队。
    赵秀富表示，如今中铝在拉美主要做两件事，一是开采矿业，二是转移国内过剩的铝产能，帮助拉美已经有铝工业的国家改进技术、实现产业升级。中铝的发展目标：在2020年建设成为最具成长性的世界一流的矿业公司，达到在世界矿业公司排名前5，而拉美是实现这个目标的重要战略目的地。