3月3日，攀钢普钢板块六西格玛管理项目启动大会在南山宾馆举行，标志着攀钢精益六西格玛推进工作正式启动。
    集团公司党委常委、副总经理段向东出席会议。
    会上，集团公司成立了普钢板块精益六西格玛管理推进工作领导小组，旨在强化精益制造、精细管理、精心操作、精良产品的企业理念，在员工队伍中逐步形成关注市场、服务顾客、注重品质、追求完美以及“每做100万件事出错率不超过3.4”的精益六西格玛文化，将普钢板块打造成为行业内具有强大竞争力和可持续盈利能力的优秀制造业集群。
    段向东说，根据集团公司的安排部署，由普钢板块先期开展精益六西格玛管理的推进试点工作，意义重大。召开此次启动大会，不仅标志着精益六西格玛推进工作正式启动，还表明攀钢敢于管理变革的决心，拿起精益六西格玛管理这一“武器”，以开放的姿态，审视过去在企业管理中种种粗放的、因循守旧的做法和问题，导入一些先进的管理理念和方法，不断提升攀钢的科学化、精细化管理水平。
    段向东对参加启动大会以及参加倡导者集中培训的各级管理人员提出四点要求。一要提高认识、有效参与。精益六西格玛管理是一项“一把手”工程，各单位主要负责人要将认识上的到位转化为行动上的全力推进，用企业管理改善的实际效果来检验工作的成效。二要狠抓落实、扎实推进。首期开展的30个六西格玛管理项目及确定的初步人员，是层层选拔出来的。各级管理者通过两天的倡导者集中培训，对精益六西格玛管理会有更深入的认识，在再思考、再审视的基础上，对本单位项目指标选取要调整，对实施方案要完善。三要持之以恒、长期坚持。任何一项管理方法，如果不能做到持之以恒，最终都会在一阵狂风暴雨后偃旗息鼓，最后归于无迹，沦为“画虎不成反类犬”的笑话，只有按照要求做好每一步，日复一日，长期坚持，才能取得好的成效。四要虚心学习、提升能力。各位黑带学员（六西格玛管理项目主要推动者）是项目推进的中坚力量，也是每个项目的亲身实践者，一定要虚心向老师学习，把该掌握的理论及方法学到手，不仅要确保项目实施的成功，还要促进自己管理知识及技能方法的有效提升，成为精益六西格玛管理的践行者、传播者，为攀钢有效开展精益六西格玛管理，继而形成六西格玛管理文化发挥重要作用。
    会上，黑带学员代表进行了交流发言；科理公司顾问介绍了第一期项目实施方案；攀钢钒、西昌钢钒负责人就本单位参加倡导者集中培训的管理人员提出了具体的学习要求。