2月份，荻港海螺公司完成月度熟料生产计划的105.4%，其中四条窑运转率达到100%，生产经营稳定有序。
    荻港海螺认真贯彻2014年工作会议精神，坚持“有效发挥产能、全面提升运营质量”的指导思想，扎实开展检修工作。荻港海螺各部门充分发挥人力、物力等优势，将检修项目细化分解到工段、班组并落实项目负责人，并安排专业人员在项目中全程跟踪，确保检修“三同时”和项目质量有效跟进，检修的圆满完成进一步提高了设备运行质量，为产能有效发挥打下了坚实基础。
    荻港海螺公司以安全生产为前提，强化职能部门专业对标管理，推动职能部门管理转型。各职能部门根据生产运行实际情况，深入现场抓管理，全力配合生产部门抓实生产组织，加强专业联动渗透，并由各专业职能部门牵头，定期召开操作员例会、装备例会、工艺质量例会等专业例会，总结分析各专业运行情况，深入交流管理经验，提高专业管控能力，有针对性地安排工作计划；四大分厂发挥生产组织核心作用，狠抓工作执行力，把生产早会、工作例会、成本分析会以及各项专业会议要求落到实处，全力保障生产运行。
    在生产工艺管理方面，荻港海螺公司统一操作思想，树立“稳产、优质、低耗”的生产指导思想，加强每个环节的密切沟通，提高预见性，做好工序环节互补，实现均衡稳定生产。同时全方位协调好机械、电气、工艺三个专业的配合协作，优化操作参数，稳定系统工况，努力提高设备产能。