3月14日，中州铝业第二氧化铝厂分解车间东西分解主操、东西精滤主操实现岗位合并，这标志着该车间用人机制改革迈出了坚实步伐。
分解车间现有五条生产线，零线种分系统在1 月20 日投用，对于原本紧张的岗位人员，无疑是雪上加霜。一段时间来，西区的部分员工，在一、二线的30 台种分槽和零线的20 多台种分槽间，进行大区域、大范围的巡检和操作，工作强度大。如何通过有效的人员组合解决这一难题钥分解车间通过对主控室合并取得良好效果。分解车间与九力科技密切配合，制定了详细的改造方案，对所有设备的电脑信号进行移位。
主控室合并之初，分解主操和精滤主操的短期指标控制竞技比赛就拉开帷幕。15 天后，车间根据班指标合格率、班生产液量的组织、班生产流程的稳定程度，对分解主操、精滤主操人员进行优胜劣汰。分解主操由原来的四人看四条生产线，变为两人看五条生产线，一人打替班。精滤主操由原来的每班两人，改为每班一人。分解主控室合并后，每班的副操根据主操的生产指令，改流程、调整液量和维护设备。分解主操耿天武感慨地说：“主控室合并后，大家感到人员精炼了、任务明确了，大伙儿团结协作，拧成一股绳，干劲儿更足了。”
