“请科级以上设备人员把会议记录本留下，公司检查后由干部管理部门归还。”这是金陵石化4月9日“从严管理年”活动启动会结束时发出的通知。该公司的从严管理就是从“关注”会议记录这样的“小事”抓起的。
集团公司提出从严管理要求后，金陵石化积极行动，开展全员汇智大讨论活动，深刻吸取“11·22”事故教训，落实安全生产措施，从“细节”做起，做好每件“小事”。同时，强化专业管理，实施安全生产零容忍、环保一票否决制度，加大安全环保的培训和演练力度，筑牢现场监管堤坝，杜绝各类事故发生。
金陵石化董事长、总经理、党委书记戚建国要求，要结合精细管理、改革创新、完善制度等措施，建立健全企业从严管理机制，进一步细化标准，量化管理考核，改进管理办法，扎实从严治企。要通过信息化提升生产经营管理的水平，创新运行部、装置、班组、员工各个层级管理制度管理的方法，优化过程管理，争取效益最大化。
