4月1日8时，燕山石化召开月度管理例会。一家二级单位负责人汇报工作时首先作检查：“3月份，我们实际费用超预算1411.99元，虽然有客观原因，但违反了公司完全成本考核规定。恳请公司对我个人进行处罚。”
按燕山石化考核规定，该单位被扣2分，折合人民币1200元，相关责任人被扣当月奖金。在以前，这或许可以采取变通的方式替代问责；但现在，考核必须实打实兑现。
今年以来，从严管理为燕山石化带来了巨大转变。他们坚持“严”字当头，向从严管理要效益，一季度一举扭转去年全年亏损的被动局面，完成利润在炼化企业中排名第二。
严问责，出实招，向安稳运行要效益。燕山石化以最严厉的措施、最严格的标准和最严格的执行狠抓安全环保工作，对出现安全事故的责任人从严、从重、从快做出调离或撤职处理。安全方面，他们继续强化实施直接作业环节挂牌管理制度，对连续5个月以上未出现违章的单位进行嘉奖。环保方面，他们完成第一轮LDAR检测，梳理监测点54万个，查出泄漏点2951个，修复2398个；加快推进“碧水蓝天”项目，确保今年10月底前全部完成。运行方面，他们对平稳率考核指标范围进行重新规范，使考核更加全面、合理，充分调动操作人员积极性；狠抓非计划停车，成立非计划停工治理小组，对每次非计划停车都召开现场会，责任人作深刻检讨；出台《长周期运行奖励管理办法》，生产装置连续稳定运行3个月即发放起步奖，并逐月累加。近两个月来，该公司非计划停车大幅减少，37套装置获长周期运行嘉奖。
严考核，压费用，向严格管控要效益。燕山石化实施完全成本考核，原辅助单位和机关分摊费用改为每月由接受服务的生产单位签字确认，建立内部市场化机制，形成费用倒逼机制，激发了全员降费积极性，真正体现价值创造在企业的核心作用。他们加强费用集中管理，改变下拨费用指标的传统做法，规范费用申请流程，一律实行实报实销，一季度费用较年度指标节约30%。他们统筹谋划投资计划、科研费、修理费等各项资金，严格立项审批，由自下而上报项目，改为上下结合选项目，加强项目投资评价和后评估，提高投资回报率。
严要求，调结构，向资源优化要效益。燕山石化把生产优化作为一项最重要的日常工作，坚持每周召开三次优化会，以财务计划为龙头，贯彻“事先算赢”的理念，科学确定每月的经营目标，倒排生产计划。他们通过调整炼油产品结构，多产汽油和航煤，3月份汽油产量达24.5万吨，创历史新高；积极探索乙烯原料优化途径，根据不同裂解料调整裂解深度，吨乙烯原料成本较去年累计降低161元/吨。一季度，燕山石化在总部考核的34项指标中，19项指标单月创出最好水平；在总部各企业综合指标进步榜中，人工成本利润率、损失率和利润等指标获得红旗，全员劳动生产率、吨油完全费用、装置运行平稳度等指标获得红星。
严管理，顺机制，向内部改革要效益。该公司扎实开展绩效管理体系优化工作，调整机关职能和机构设置，成立了炼油事业部、化工事业部，撤销了经营计划部，组建了财务计划部，充实了生产管理部、机械动力部等，进一步加强生产管理力量。他们开展机关全员岗位竞聘，有近三分之一的基层员工竞聘上岗，机关管理人员年龄结构、知识结构得以优化。他们梳理管理制度、优化业务流程，制定修订制度77项，下发规定26项，梳理关键业务流程238项，将业务流程逐步实现网上流转，努力实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。
严执行，鼓士气，向作风转变要效益。他们制定了《燕山石化公司领导干部素质要求》，要求领导干部做到“讲政治、守纪律、有作为、敢担当”。他们举办4期处级干部培训班，对全体处级干部进行封闭轮训，公司领导班子成员登台专题授课。加大干部调整力度，提拔、交流处级干部45人次，对工作不力、业绩不佳、事故频发单位的干部调离或降级，树立了正确用人导向。加强审计和监察的监督作用，严格落实在安全、环保、质量、稳定、小金库5个领域实施“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，强化责任追究，对有令不行、有禁不止的党政领导给予纪律处分。
