为了深入开展“从严管理年”活动，4月12日至13日，扬子石化连续召开了三场座谈会，从三个层面深入剖析公司在从严管理中存在的薄弱环节，研究从严管理的具体措施，扎实有效地推进从严管理年活动。
此次座谈会共分为车间、厂和公司部室三个层面三场座谈，主要议题是，本单位或者本部门存在哪些管理滑坡现象，背后的原因有哪些，如何解决？公司在落实岗位责任制、健全制度体系过程中，应该如何改进？检查、考核该如何跟进？专业部室应该为基层提供哪些服务和支持？基层该如何提高员工的责任心和业务能力？对公司全面开展从严管理年活动有哪些意见和建议？
针对车间、班组在从严管理中存在的突出问题，烯烃厂乙烯车间主任陈锋、芳烃厂加氢重整联合装置书记薛重阳等车间代表提出，要深入开展技能培训，大力宣传从严管理理念，加强岗位考核，实施竞聘上岗，奖惩结合，提高劳动生产率。“管理者不能总是当老好人，要敢于管理，要放一条鲶鱼进去，才能活起来；管理者还要敢于承受压力，但前提是要建立一个大家都认可的考核方案！”扬子石化董事长、总经理王净依鼓励各车间代表，要拿出勇气，敢于管理，这才是真正的关爱职工，提高生产效率。
针对越往下管理越衰减的突出情况，烯烃厂、芳烃厂、塑料厂等单位提出，首先要做好压力传递和责任分解工作，要创新和改进考核机制，建立和完善考核制度，责任到人，真考核硬兑现，才能提升管理水平。“从严管理不是一味地处罚，太严不行，太松也不行，而是要科学管理！”王净依要求各单位，要建立和完善各级责任体系，要让考核有依据，“从严管理也不是要建立很多新制度，而是要尊重制度，完善制度，培养员工遵章守纪的良好习惯。”
针对部室管理中存在的标准不高、创新不足、服务基层不够等问题，该公司各部室负责人深入反思，并提出了许多针对性解决措施。财务部、工程管理部等部门提出，严格管理首先要从部门领导抓起，建立轮岗、换岗机制，设立明确的考核指标，增强机关员工的危机意识；机动部、技术运行部、生产经营部等部门提出，服务基层要加强沟通协作、加大基层培训、主动提供帮助。
承包商管理一直是公司从严管理中的一大薄弱环节，此次座谈会上，各层面代表均认为，要综合安全、质量、费用、服务态度等各方面内容，对承包商进行严格考核，甚至要采取末位淘汰制，要让承包商真正“怕”起来；承包商培训要切合实际，简单有效，培训考试不合格不能上岗，要让承包商从“要我培训”转变为“我要培训”。
此次座谈会，扬子石化各单位各部门均提出了许多切实有效的措施，该公司将结合全流程优化工作和麦肯锡优化项目，深入推进从严管理年活动，将措施落实到行动上，全面提升企业的管理水平。
