5月2日，正值“五一”节小长假，贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭，贵州铝厂党委副书记、工会主席陈刚，贵州分公司副总经理刘建钢到电解铝厂、碳素厂、氧化铝厂和热电厂等单位进行调研，查看生产和安全环保工作情况，调查了解一线员工思想状况。冷正旭就做好员工思想政治工作、保持生产安全环保、维护企业和谐稳定等工作提出了要求。
这天，冷正旭、陈刚、刘建钢等厂、分公司领导先后来到电解铝厂电解二车间、电解三车间和电解四车间、碳素厂三车间、氧化铝厂溶出车间和已退出生产的烧结法系统以及热电厂第二热电站走访调研。每到一个车间，冷正旭除了向车间负责人询问了解生产情况和人员变化、员工绩效分配情况，还与岗位员工亲切交谈，了解员工工作情况和所思所想，并向员工们说明企业转型升级、员工转岗分流的必要性，鼓励员工积极参加转岗培训，提高素质，增强本领，适应形势的变化和要求。
查看了车间现场情况后，冷正旭、陈刚、刘建钢分别与电解铝厂、碳素厂和氧化铝厂、热电厂领导班子进行座谈，听取各单位关于稳定、安全、环保情况的汇报。
听取汇报后，冷正旭就做好维护企业安全稳定工作强调，各级工会组织要做好困难员工帮扶，逐家逐户进行调查了解、深入分析，弄清困难员工具体情况，采取有针对性的帮扶措施。针对部分员工对于个人职业生涯和未来发展的担忧，冷正旭指出，企业要生存发展，转型升级、转岗分流是必然要走的路。但转型是有序地转，是有规划和设计的。在这个过程中，企业对员工的宗旨是不抛弃和不放弃。不抛弃是组织对员工的责任和关爱，而不放弃则员工自身也要努力，积极参加转岗培训技能培训，取得相应的技能资格，为未来转岗成功打下基础。同时，各级干部要学会沟通，真诚面对员工，做好员工思想工作，引导大家在职业危机感和职业安全感之间建立平衡，理清个人职业生涯思路，消除焦虑、彷徨。针对目前因氧化铝和热电系统即将退出生产、员工面临转岗分流和安置一事，冷正旭指出了六个安置渠道：一是华锦铝业有限公司可安置520人；二是通过成立护厂大队安置一批；三是成立水务公司安置一批；四是成立拆除公司安置一批；五是向城服公司转岗分流一批；六是通过石灰石矿资产盘活工作安置一批。
冷正旭强调，抓好稳定和安全环保工作，是我们推进企业转型发展、实施改革改制的基础、前提和保障。要深入分析，制定对策，化解矛盾，同时要加强宣传舆论引导，正确解读政策，把可能产生不稳定的因素化解在车间基层，做到安全稳定和生产经营两不误、两促进。
