“耿师傅又破解了一个难题！姜还是老的辣！”24 岁的溶出团支部青年文明号号长秦超伟羡慕的说。“不行了，现在是你们年轻人的天下了！”45 岁的溶出副操耿留柱回应。“各有千秋，少了谁也不行！”溶出车间溶出区域负责人徐雅君说，“咱们三次获得河南省‘五四红旗团支部’荣誉称号，刚刚又获得了2013年度中国铝业公司青年文明号，没有大家的共同努力怎么能行呢？”
中国铝业中州分公司第二氧化铝厂溶出车间主控室，是一个由56 人组成的集体，35 岁以下青年占64%，喜欢钻研和攻关是这个集体的优良传统。溶出主控室是溶出车间的生产主战场，自2004 年成立以来，溶出区域员工历经了“碱液套管频繁泄漏”“溶出机组出生料”“2007 年5·9 大停电”等一系列艰难险阻，赢取了一、二、三、四条选矿拜耳法生产线和溶出一、二组间接加热技改项目的每一次试车成功，并在规定时间内完成了达产达标任务。
作为第二氧化铝厂的核心生产单元，溶出主控室始终坚持把指标优化作为重中之重，2013 年上半年，溶出丁班刘卫东提出的“一翻，二看，三问，四计算，五调整”的“一二三四五”指标调整方法，通过使用此方法，该班组在2013年的指标竞赛中连续9 个月指标排名在四个班组之首。
在他们班组的影响下，其它的三个班组也积极行动起来。不仅从指标上着手，还积极参与现场设备卫生维护工作。陈汝铃所带领的溶出丙班就是这样的班组。作为一名青年共产党员，他发挥敢于“啃硬骨头”的作风，带领班组员工义务对生产现场卫生死角展开清理。
火车跑得快，全靠车头带。
年仅25 岁的退伍军人杜贝贝虽然是一名溶出副操，但从参加工作的第一天，他就决心要在副操团队里当一名排头兵。工作中，他勤学深思，小到日常的点巡检，大到发现制约机组稳定运行的碱液套管管路泄漏等隐患都认真处理。2011 年大学毕业的李维，一步一个脚印，从副操到溶出IV 组主操，再到机械工程师和溶出作业长，每一次的蜕变都包含着他辛勤的付出。有人问他：你不觉得大学生才当个副操有些委屈了吗？这个20 来岁的小伙子腼腆地笑着说：“这是让理论和实际结合的好机会，这山望着那山高，肯定什么也干不好，是金子总会发光的！”一分耕耘一分收获。24 岁的秦超伟开始是一个对生产一无所知的退伍军人，在经历了5 年的历练后，现场每一个阀门的位置，流程管道的走向都深深刻在了他的心里，通过选拔他顺利地当上了溶出主操。
当然，这支年轻的队伍也有不足，他们在学校学到的知识已远远不能满足目前现代化企业的岗位需要，尤其这个团队面对的是特种高压设备占90%以上，国内唯一的双流法溶出生产工艺。
对此，溶出车间组织了系列培训，邀请相关的政治辅导员和工程师精心讲解。通过全体员工的共同努力，2013年12月，该岗位创出了溶出四台机组并列运行溶出赤泥指标的历史最好水平。
