“五一”过后，华电山东百年电力发展股份有限公司#4机组大修全面展开，大修中，该企业唱响“精细化检修”主旋律，在大修安全、质量、工期、组织等方面认真落实精细化管理措施，确保实现“安全零事故、机组零非停、人员零违章、设备零缺陷、环境零污染、指标零偏差”的目标。
安全管理精细化。每日开展安全文明生产督查活动，不定期地进行夜间督查，提升监管效果。每周定期召开大修安全周例会，做好各级安全管理人员之间的交流沟通。每十天进行一次示范作业区评选活动，集中表彰奖励。根据大修违章查处情况，及时开展专题培训和专项检查，提高特种作业、高风险作业人员的安全意识和技能，确保大修人身安全。
质量管理精细化。对重要的主、辅机设备设置“检修看板”，明确设备参数、修前缺陷、检修内容、检修工艺等信息，争创精品检修项目。大修指挥部设置“说清楚”专席，对严重违反安全、质量要求的行为，要求责任人说清原因和采取的防范措施。重要设备解体后组织“现场会诊”，对照修前设备状态分析，彻底排查设备缺陷。
工期管理精细化。每天大修例会汇总分析工期进度，对滞后工期网络计划的项目，及时召开专题会协调解决。每天召开脱硫、脱硝、电除尘重点技改项目协调会，了解项目实施情况，及时解决存在的问题。超前考虑“设备调试”工作，在检修后期“以调试促检修”，充分保证调试时间，整体协调设备分部试运工作。
组织管理精细化。组织好大修协调会、设备解体会、专业分析会、调试试转会、冷态验收会等会议，及时发现并解决问题。公布大修通讯录及值班电话，设置大修公用邮箱、大修网站及短信平台，实现大修过程中“沟通无障碍”。建立夜间工作备案及检查制度，确保所有工作24 小时可控在控。
