5月9日，集团公司总经理、党组成员廖永远主持召开5月份生产经营及运行协调会，听取总部相关部门和专业分公司工作汇报，安排部署下一步重点工作。会议强调，要抓住有利时机，精心组织、科学实施、攻坚克难，夺取生产经营主动权，努力完成上半年生产经营目标，确保时间过半，任务过半。
会议指出，今年年初以来，生产经营及运行协调工作取得长足进步，工作见势早、出手快、措施实、效果好。1至4月份，国内外油气生产组织严密，按计划顺利推进；炼化业务不断对标优化，扭亏成效突出；销售业务扩销降库效果显著，扭转了一季度被动局面；天然气与管道业务积极推动重点工程建设；工程技术服务保障业务支撑有力。尤其是4月份以来，集团公司上下认真贯彻落实一季度生产经营及运行协调会精神，除隐患、补短板，在止住“出血点”、寻找新的效益增长点上做出有益尝试。
廖永远指出，要深刻认识当前生产经营形势紧张、压力大，切实增强危机感、紧迫感、责任感，工作要有主动性、预见性、科学性，当生产经营运行有心人，当效益效率提升有心人。要狠抓销售，充分调动基层员工积极性，一站一策，努力降库扩销。油气生产要狠抓不放，要按照党组确定的业务定位，抓实、抓好、抓快已确定的勘探开发重点项目，拿到更多优质储量，巩固上游业务优势地位；要巩固扩大炼化扭亏好形势，在优化结构调整，加大科技创新和市场营销上下功夫；工程技术服务业务要紧密配合油气生产，努力提速、提效、提质，并大力开拓外部市场。
针对集团公司深化改革工作，廖永远强调，要在加快业务重组、压缩管理层级、减员增效、提高效率上下功夫，积极探索，快出成果。要在简政放权、优化流程、控本降耗上下功夫，用改革的思想和创新的理念解决生产经营难题，实现有质量、有效益、可持续发展。
廖永远强调，要高度重视安全环保、安保防恐工作，敬畏生命、监管和法律，将工作落到实处。要结合业务和季节气候特点做好相关工作，当前要把防洪防汛放在极其重要的位置，总结以往成功经验，提前做好预案。同时，做好信访维稳、反腐倡廉等工作。
会议还就推动天然气业务效益发展、提升海外重点油气项目效益、加快推进重点工程建设、“两控一降”等工作做出详细部署。
中国石油股份公司管理层成员，国有企业监事会14办、总部有关部门和专业分公司及相关单位同志参加会议。
