5月9日，华电百年电力公司颁布《全面预算管理实施管理方案》，将全面预算管理作为该公司战略目标的保障体系，严把事前、事中、事后三个环节，使全面预算管理成为该公司的“金管家”。
事前定预算。“无项目不考虑预算，无预算不安排资金”，预算编制做到及时、全面、合理,预算及时分解到位，覆盖至各部门，贴合公司实际，贴合市场变化。预算编制按部门职责分工，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，进行分项目、分要素编制汇总。
事中控预算。该公司对预算所有中涉及的指标进行按月控制，月度编制月度预算和月度资金支付计划，月度预算严格遵守“先报预算后进费用”和月度资金计划严格遵守“先报计划后花钱”的原则，预算指标实行预警制，对累计超“黄线”的部门发出警告；超过“红线”按规定考核。
事后评预算。深化、细化月度经济活动分析，将当月预算指标的完成情况与月度预算、上月完成情况、全年预算时间进度及上年同期完成情况进行对比分析，对于单位边际贡献、入炉煤折标煤单价等重点指标进行重点分析，全面揭示预算执行偏差，充分暴露预算执行中存在的问题和矛盾。实现全面预算的闭环管理，对与预算执行情况和年度统算进行全程监控，分别从时效性和完成情况进行考核兑现，保证了全面预算管理的严肃性。
