今年以来，面对社会用电量增速放缓、火电机组利用小时数下降、设备老化、环保压力大等不利局面，大唐西固热电公司把“度电必争、分秒必争”的原则，上升到该公司经营战略层面，在充满“流变”瞬息即逝的电热市场中，围绕机组上网小时最大化这一“牛鼻子”环节，千方百计抢发电多供热。前四个月同比增盈1000多万，各项主要指标走势看好。
以“反季节”之实，电量营销突出一个“争”字。该公司积极做好与省工信委、电监办、省电力公司的沟通协调工作，及早掌握各方面信息，全力争取基数电量；密切关注电网供需变化趋势，及时收集系统用电负荷及其它电力企业的生产信息和设备检修状况，为多发电创造有利条件；并尽最大可能保持机组在网时间，抢发每一度电。该公司为了使“反季节”发电能够落地坐实，在深入挖掘运行机组电量潜力基础上，要求所属职能部门指派成员，专职协调电网调度关系；同时通过实行市场信息短信通报制度以及电量分析一周双会制度，分析应对电力市场环境变化的策略，及时解决设备、燃煤等方面影响电量的因素，提升营销工作贡献度。以“我做好了一切准备”的态势，抓住一切稍瞬即逝的发电供热时机，把创新作为解决生产经营难题的有效手段，大胆实践，大胆论证，确保实现短板消缺和瓶颈突破。坚持超发电战略，强化市场营销，在提高设备可靠性和优化运行参数上下功夫，切实提高机组负荷率、计划兑现率。
围绕环保需求，优化运行突出一个“抢”字。该公司将年度发电量计划分解到每月、每天、每值，开展值际指标竞赛，调动运行人员抢发电量的积极性，确保电量计划的完成。合理安排开机方式，机组检修时间最大限度地避开黄金发电期；加强设备缺陷统计、管理工作，对影响机组负荷的缺陷，利用低谷时段进行消缺；做好辅机影响电量统计，加大辅机影响考核力度，提高设备可靠性。调动一切可以利用的资源，提前布局，一改过去夏季安排大修的惯例，刚性投入1.6亿元，先在早期投产的16.5万机组上做为突破口，依次开始了对两台16.5万机组进行新标准电除尘，锅炉SNCR烟气脱硝，两台33万机组低温省煤器、除尘器本体扩容、高频电源等改造工程。该公司积极关注市场动态，深入了解市场需求，打破常规季节检修模式，提出了“全年都是大荷”“检修没有空挡期”的思路，一切围绕电热市场的年度波动“运转”安排检修工作。做到“安全更稳妥、质量有提升、标准不降低”一切为上网发电小时最大化，供热市场全覆盖打好基础。
围绕提高生存空间，安全管控突出一个“保”字。该公司以创建安全文化企业为基础，借助“降非停”大讨论的有利时机，大力营造有利于企业长治久安的安全生产长效机制，抓好各级安全生产责任制落实，制定并完善各项安全检查及日常安全管理中发现问题的闭环管理制度和流程，对安全性互查评价、安全验收评价、安全标准化及隐患排查和创星级发电企业查出的问题，落实责任，监督整改，构筑一个“横向到边、纵向到底、职责明确”的安全管理网络。
围绕效益与时间结构上突围，配煤掺烧突出一个“实”字。该公司根据电网负荷情况，积极与煤矿、铁路沟通，提前做好煤源结构调整，合理安排输上方式，保证抢发电量用煤需求，在满足机组负荷的前提下，制定不同工况下的科学掺配煤方案，科学混配、合理掺烧，避免因煤质原因造成的电量损失，并确保度电效益最大化。以时间季节上的重新排列组合，回避与环保政策的“冬季”冲突，力争在其它季节，通过加大配煤掺烧的力度降低燃料成本，增加发电供热的市场份额，平衡减少因为“冬防”限制带来的电量热量的损失，通过严把燃料进口关，采取市场化的手段，使进来的燃料达到“随季节变化、随需求变化、随价格变化”，以“适用”为原则，达到最佳的平衡点。紧紧抓住煤炭市场持续有利时机，做好降价提质保库存工作，进一步调整进煤结构，构筑经济稳定的燃料供应链。
