5月中旬，武汉石化组织设备动、静、电、仪、综合管理五大专业，开展了从严管理大讨论、大检查、大整改、大评价活动，制定出设备专业从严管理实施方案。
该公司设备专业从严管理实施方案的制定，紧扣“长周期保平稳、细化专业管理、夯实基础管理”的主线展开，梳理出各专业问题25项，每项问题均明确了目标、措施、责任人，一些项目已开始实施并取得一定成效。
“管设备要管设备运行”。针对部分机泵运行偏离最佳工况区的问题，转动设备专业已完成该公司1700台离心泵运行工况普查，查出偏离运行工况机泵50台，正在逐台制定整改措施。该项目完成后，该公司离心泵机械运行参数将达到总部A区标准，初步消除离心泵出口阀严重节流的现象。
针对现阶段中低压蒸汽管网运行不够优化的问题，该公司将停运4号蒸汽线，制定蒸汽系统优化方案，于9月份投用中压蒸汽东支线。此举可解决蒸汽管线运行中温降大、管损大的问题，可降低蒸汽管线管损0.7吨/小时。
当前，吸取“11·22”事故教训，该公司正在部署对服役20年的压力管道隐患排查和管线全面检验工作。该处将邀请特检院在装置不停工的情况下进行检验、查明隐患、制定措施。
