近期，武汉石化联合二车间找准管理“短板”，从制度入手落实整改方案，全面提升车间管理水平。
5月份以来，该车间对技术人员的管理及各班组完成当班任务提出了更为严格的要求。针对班组当班期间未按要求完成工作而交给下一个班、班组可以处理的小漏点未及时处理而交给车间等不良现象，车间予以严格考核，并要求班组做到能处理的隐患及时处理，避免小隐患酿成大事故。
车间通过开展“全面从严管理，践行责任文化”大讨论达成共识——从严管理最终应落实到执行制度。为此，车间进一步修订完善相关管理制度，对严重违纪行为的考核额度提高了50%。
安全方面，该车间进一步细化岗位责任制，加强对一般作业的监管，鼓励大家查违章，嘉奖发现并制止承包商违规行为的员工；工艺方面，车间加大了对操作平稳率的考核，严格执行一改一查制度，加强对定时性工作完成情况的检查确认，加强仪表和巡检、采样管理；车间设备口细化了设备检查评分细则，认真开展日检、周检，加强设备隐患排查与整改，提高设备运行的可靠性、安全性；对夜班打盹、迟到早退等现象，车间加大整顿力度，不断提高员工遵章守纪的自觉性。与此同时，车间还重点选树了认真履责的员工代表，要求全员向先进典型看齐，重责履职，比学赶超，为安稳生产保驾护航。
