5月13日，山西华泽铝电公司在501会议室召开中层干部大会。公司领导冀树军、赵衍新、曹永旗、王小平、郭威立、孙安稳及全体中层干部参加会议。会议由党委书记赵衍新主持。
会上，副总经理郭威立通报了在山东、河南民营电解铝企业考察对标情况。副总经理王小平通报了在山西、宁夏民营发电企业考察对标情况。
董事长、总经理冀树军传达了中国铝业电解铝企业负责人包头现场学习观摩工作会议精神，并对下一步对标先进、查找不足、切实做好公司本质脱困工作进行安排部署。
冀树军从管理理念、标准管理、战略和战术管理等方面介绍了东方希望集团进入铝行业短短12年里所取得的巨大成绩，并重点介绍了东方希望集团“诚信、正气、正义”、“榜样、教师、教练”、“事事追求点点滴滴的合理化”、“竭尽全力创造企业相对优势”、“为消费者付出多一点、贡献多一点，我们的收获在其中，随其后，随之而来”等企业文化理念，以及机构设置、生产经营情况。
冀树军在会上从五个方面传达了中铝公司总经理孙兆学在中铝公司电解铝现场学习观摩活动座谈会上的讲话精神，这五个方面包括：观摩学习感受、优秀企业的内涵、面临的形势和任务、下一步的工作思路以及任务的落实。从怎么看待优秀的民营企业、对中国铝业的启示、电解铝企业本质脱困三个方面传达了中国铝业总裁罗建川的讲话精神。同时，在会上还传达了中国铝业副总裁谢慰志的讲话精神。
冀树军在讲话中对下一步工作提出了明确要求，一是广大干部职工要增强危机意识，跳出中铝看华泽，寻找自身差距，自救图存，不要把希望寄托于铝价上涨上，要以脱胎换骨、壮士断腕的勇气转变观念、解放思想，向民企学习，走上一条自我改革的道路；二是要围绕提高效率来做工作，打破思维的条条框框，勇于争取政策，协调好关系，探索共赢机制，把影响效益最关键的电力板块做好；三是电解板块要树立长周期稳定的管理思路，规范工艺条件，精细操作提高质量，保证技术指标的不断提升；四是要加快本职脱困的步伐，进行人员、资产的瘦身，降低吨铝人工成本，提高劳动生产率；五是投资方面，要抓住难得的发展机遇，通过资产重组，提高盈利水平，要求尽快成立电力工作组，实现四台低热质燃煤发电机组年底开工，明年建成的目标。
党委书记赵衍新在讲话中强调，要切实增强责任感和使命感，不断增强危机意识，面对严峻的市场形势，讨论本职脱困方案时要有超常思维、超常举措，同时，要抓好落实，在公司上下形成同呼吸、共命运的氛围，确保本职脱困目标的实现；要对照本职脱困方案召开一个高质量的民主生活会，以等不起、慢不得、坐不住的思想，以只争朝夕的精神做好本质脱困工作。
