5月21日，金陵石化热电运行部职工接到通知：发现汽轮发电机组真空系统1个漏点奖励1000元。
“采取这样的措施，就是要让敢管者‘不吃亏’”热电运行部总支书记周传停说。
吸取教训严考核
今年2月，因设备误动作，导致2号差动保护跳停，引起锅炉停运。金陵石化按照“四不放过”原则查清原因，举一反三，整改落实，并通报批评，且一次从上到下处理了10人。运行部深刻吸取教训，从抓岗位责任制入手，完善规章制度，细化岗位职责。对每一起事故、生产异常都认真组织分析，查清原因，追究责任，落实整改措施。
5月22日，一职工因给水压力超出规定范围，影响了压降厂用电的要求，收到了“罚单”。运行部加强工艺纪律、劳动纪律、环境面貌管理，通过日检查、周岗检和月岗检等方式定期、不定期地进行检查，深化标准化管理，促进现场管理水平的提升，对存在的问题严格考核。
“原来认为的小事，现在做不到位都会被考核，感觉压力明显大了。”设备管理员刘春雷说。
外学内管细实抓
5月10日，热电运行部干部例会与往日不同。8:50大家还在会议室布置工作后，9:30参加会议人员齐往各工区的润滑油站现场，仔细观察着各个润滑油具和润滑油站的整体环境。10:45又在烷基苯厂区现场取经。
连日来，热电运部外学先进，内强自身，切实管理水平。无论是锅炉脱硫脱硝改造，或是现场卫生、区域环境整治，大小事均从严管理。他们从烷基苯厂和炼油三部取经回来，立即对煤炭堆放，车间卫生实施整改，健全制度，责任到人，认真考核。
他们以“严、细、实” 夯实工区管理，以“责任、能力、激情”加强队伍建设。以岗位责任制考核，落实安环、生产等责任。以“环境整治”，树立新形象。变“软松乱”为“严实洁”。以此，确保装置“安稳长满优”运行。
奖励翻倍管受益
“要是现在，我就能获1000元奖励。不过，这样我们积极性更高。”工艺员高颂明有点羡慕地说。
原来，4月11日，他发现Ⅰ机真空偏低，便对凝汽器汽侧、真空系统、轴封系统、1号低加等可能引起真空下降的设备、管道、法兰进行仔细检查，最后发现1号低加U型水封前管有一小洞正在吸空气，于是他立即用木片将其覆盖，并联处理。消漏后真空度上升1%，煤耗下降3.53克/千瓦时，月可节煤127吨，他因此获奖500元。
运行部对认真履行岗位职责职工加大奖励力度，通过开展“热电之星”评比、安全环保立功竞赛，对当月在安全生产、设备检修、项目建设、优化生产组织等工作中表现突出的职工进行奖励。
“要保证敢抓、敢管、实干的人受益。”运行部副主任朱冰说。
夏季高温季节来临，用电量增加，运行部决定加大奖励力度，发现汽轮机组真空系统漏点的，由原来1个奖励500元提高到1000元。激励职工真管细查、用心巡检、精心操作，确保发电机组安稳运行，为炼油生产提供可靠的能源保障。
