为实现指标创优，茂名石化炼油分部加氢精制车间从严管理，持续开展小指标竞赛，利用成本核算平台督促班组节能降耗，实现小指标推动大指标前进。今年1-4月，2#煤油加氢装置与3#柴油加氢装置均实现了在中石化同类装置达标竞赛第一名。
做到有章可依。车间根据年初装置对接的指标和每月炼油分部下达的动力指标，从1月初开始，每月前三天把各项动力指标细化为车间级动力指标分解到班组，并按《工艺专业管理细化条例》对装置瓦斯、蒸汽、循环水等动力指标相关严格考核，电按停风机和及时切换泵来考核，有效激发了班组操作人员优化操作的热情，逐渐养成自觉根据装置处理量、天气冷暖及时调整操作的节能理念。
实现动态管理。为全面跟踪各项动力指标运行情况，车间实现专人负责制，利用班组核算管理平台进行每日一查，各班次对比，一目了然，掌握各班组动力消耗情况，分析消耗增大的原因，督促落后的班组整改节能措施，力保小指标班班创新低。2#煤油加氢装置燃料气是重点监控的动力消耗。为进一步降低燃料气单耗，车间从班组成本核算平台上，观察到同一天3个不同班次的燃料气消耗情况，并进行对比分析，激发职工积极主动工作，确保装置能耗做到最好。
