员工下单出题，企业接单办理，在群众路线教育实践活动中，面对员工提出的1000 余条意见建议、20多个方面的内容，中铝山西企业及时整改反映集中、影响较大、涉及员工切身利益的问题，将边学、边查、边改贯穿到具体工作中，以员工满意作为整改是否取得实效的检验标准。
4月初，该企业确立了22个边查边改项目，按要求和进度分为A、B两类，内容细化到减少陪会，建立厂长、总经理深入一线调研制度，制定了不定期对公款吃喝情况进行明察暗访，以及实施“天眼工程”等多项整改措施，尤其是对涉及民生、厂区环境整治等员工关心关注的热点问题及时加以落实。截至5 月上旬，已经对全企业近2000 处照明地点进行详细排查，更换路灯200余盏，庭院灯70余盏，新增健身器材90余套，环境卫生、道路、公共厕所等整改工作正在按计划有序推进。家住曙光区7 号楼的员工表示：“最近小区的路灯可比以前亮多了，环境卫生也比以前好了，体育公园里还添了不少新的健身器材，厂里可真是为咱员工办了实实在在的好事。”
针对企业领导班子在作风方面存在的问题，中铝山西企业立行立改、即行即改，以会风、文风为突破口，全力改进工作作风。4 月初，该企业将一季度党群工作例会和教育实践活动专题会议合并召开。4 月12 日，又将一季度工作总结、经济活动分析、模范工厂创建启动“三会合一”，精简的新会风，让不少与会人员深有感触。会后，参会人员谈到，会议时间比以前缩短了不少，但是会议内容却依然很丰富。
边查边改带来的变化还体现在生产厂区的环境整治上。中国铝业山西分公司第一氧化铝厂把4 月份定为“环境卫生整治月”， 将边查边改工作与模范车间创建活动相结合，以环境治理为突破口，该厂负责人事先不打招呼，组织各车间每周到生产现场进行交叉检查，并在次日晨会上通报，按照谁安排谁落实的考核原则，对未完成任务的责任人进行考核，使分厂、车间干部的工作执行力进一步增强，烧成、精制两个老大难车间的环境面貌大为改观。
与此同时，该企业群众路线教育活动领导小组办公室紧抓项目进度，督促各项目部门及相关单位“一把手”亲自主抓整改，对不深入基层、不做调查研究、当甩手掌柜、遥控指挥的单位负责人严格考核、通报批评，确保活动取得实效，让员工满意。
据了解，截至5月16日，该企业22个整改项目已完成16项，其中A类完成9项，B类完成7项，其余项目预计6月底全部完成。
