“‘6·2’事故给我的最大警示，就是要在工作中时刻绷紧安全这根弦，认真辨识风险，按规程操作。”5月31日，大连石化第四联合车间加氢裂化装置二班班长张恩涛在交接班会上说。
为深刻汲取事故教训，提高企业安全管理水平，大连石化开展了“6·2”事故警示教育活动，要求各单位利用班前、班后会和班组安全活动等时间，组织员工反思事故教训，引导和教育员工统一思想，切实认识到目前依然严峻的安全生产形势、安全生产与员工切身利益休戚相关，在工作中全面查找和彻底整改隐患。
在警示教育活动中，大连石化还将结合实际组织开展“严格管理、遵章守纪”大讨论，进行安全生产应急预案实战演练，征集员工安全环保论文和安全精神、理念、警句等，警示员工不忘事故教训，确保安全生产。
造成“6·2”事故的主要原因是管理和队伍作风出了问题，这是大连石化领导班子和员工的一致共识。自事故发生后，大连石化坚持把事故教训当资源，正视差距，积极整改，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任，提出了坚决打赢安全生产翻身仗的目标。
一年来，大连石化加强HSE管理体系建设，引进杜邦公司管理咨询，结合实际完善生产责任、现场和承包商管理等各项规章制度，并依规清除了36家承包商和供应商，强化了安全管理基础。同时，加强技术管理，组织技术小组深入生产现场，解决了设备和生产装置的运行瓶颈问题。公司还加强工程和检修项目管理，坚持对生产装置实行“该修必修，修必修好”的原则，有效提升了企业本质安全水平。
