今年1至5月份，国电濮阳热电有限公司扎实开展“双提升”活动，深化细化对标管理，结合年度目标任务，制定切实可行的工作措施，将工作任务、指标和费用细化分解到各月和各部门，责任落实到人，以实际行动贯彻落实集团公司和国电河南公司年度工作会议精神，克服电量计划低、热价下调、环保政策严、资金压力大、电煤互保政策影响等重重困难，完成利润总额4354万元，同比增盈3251万元，完成年度预算的51.2%，实现连续5个月盈利。
实现长周期安全生产。加强安全生产管理，加大设备治理力度，持续提升安全生产能力，确保脱硫、除尘等环保设施稳定运行，顺利通过了2013年度总量核查、每季度的SO2核查。截至2014年5月31日，实现连续安全生产2321天。
抓住时机抢发电量。全员树立“抢”的意识，依托热电联产争取电量计划，抓住仓颉变检修等机遇，保证机组满发多发。1-5月份，完成发电量10.2亿千瓦时，同比增加1.04亿千瓦时，完成年度预算的47.4%。
控煤价取得实效。认真分析市场形势，准确判断煤价下行趋势，果断压降库存。1-5月份，采购原煤52.8万吨，综合入厂标煤单价（含税）702.8元/吨，同比降低103.3元/吨。加强采制化管理，采取监督考核、煤样抽查对比、竞赛激励等手段落实接卸人员的责任，打击掺杂使假，有效控制热值差。
财务创造价值能力不断提升。牢固树立价值创造理念，优化融资结构，贷款总额、财务费用、资产负债同比都有不同程度降低；加强资金管理，预付账款、应收账款、存货较年初都有下降；加强税务管理，实时跟进增值税减免政策，争取到采暖供热税收减免316万元；严控“三公”经费等八项费用，八项费用同比下降89万元，占年度预算的24.8%。
