近日，中铝CBS核心组成员董风雷、崔亚东一行来青海公司调研辅导运营转型工作。核心组通过访谈、查阅相关资料、现场走访等方式详细了解了公司模范工厂创建、CBS模块推广、能源效率提升等工作开展情况。通过调研，核心组认为公司2014运营转型工作思路清晰，做法扎实，各项工作有特色、有成绩，并以“抓得实、抓得全、抓得真”三句话评价公司运营转型工作。
CBS核心组在调研过程中，深入第二电解厂、第三电解厂、铸造厂、铝板带公司实地了解了模范工厂创建和中层管理人员带项目工作情况，通过与各级管理人员的座谈交流，详细了解了车间班组层级的项目指标分解和绩效管理形式，指出公司中层以上管理人员带项目制度是真抓、真管，项目指标分解细，改善活动开展实。核心组专家在观摩模范车间生产现场的过程中，细致浏览了模范车间现场标准化作业看板、业绩看板、问题看板，就目视化管理的意义和作用进行讲解，同时就公司现场看板设计制作中存在的问题予以指导。
在能源效率提升工作方面，核心组到装备能源部走访，了解公司能效提升改善工作开展情况，并与动力厂、生产安全部、第三电解厂等单位的能效项目负责人员进行座谈，要求重点对电解工区间的指标差异进行分析改善；要在双阴极钢棒改造项目实施的情况下，分析公司电流效率实际完成情况；要对阳极铁炭压降进行重点分析和改善；要做好《精益管理在供电系统中的实践应用》、《降低生活水消耗》、《集中供风总量平衡，降低空压风运行费用实践》三个改善项目的总结提炼工作。23日，调研组还参加了公司5月份CBS模块推广协调会，通过座谈交流，了解了25个CBS模块推广工作进度，指出公司模块牵头部门对CBS模块的理解应用有了新的提高，各模块推广工作目标明确，工作开展扎实，同时对公司每一个模块“开展1～2项重点工作、优化1～2项关键指标、制定1～2项管理办法、形成一部实践手册、建立一套考核制度、取得一定经济效益”的工作思路予以充分肯定。
