2014年大唐西固热电公司重锤频频出击，突破了老企业安全生产步履维艰的重围，截至6月11日，再闯关口，实现长周期安全生产1000天，生产经营整体出现了企稳向好的有利态势。
该公司紧紧咬定“安全发展”不放松，紧紧围绕安全生产、设备技术管理、经营管理等各方面做工作，企业基础管理进一步巩固，收到显著成效。在集团公司、甘肃公司的领导下，以集团公司安全生产1号文和安全生产工作会议精神统领全年安全工作，从制定、完善安全生产责任制、加强人员培训、做实日常工作、扎实开展安全检查、“三改一促进”等环节入手，深入推进“六规”、生产早会、“大缺陷”等安全管理规范化体系，落实整改，闭环管理，夯实安全生产基础，创新安全管理方法，使企业安全生产水平不断提高。
通过开展安全文明生产标准化管理，加强反违章管理，全面夯实安全生产基础。组织开展了隐患排查治理、无违章企业创建、春秋季安全检查、在2014年度开展了安全性评价、安全生产“专项行动”、“安全生产月”等活动；举办了安全专业技能培训班，组织职工参加安全知识竞赛、观看事故案例录像等活动，增加职工安全意识；开展安全文化建设，组织了具有自身特色的“安全漫画展”，塑造了安全价值观，提高了职工知安全、想安全、学安全、会安全、能安全的自觉性。通过认真贯彻落实两级公司1号文和安全生产工作会议精神，明确安全生产目标。逐级签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个环节、每个岗位、每一个人，进一步统一思想，强化本质安全意识，坚定创建本质安全型企业的决心和信心。对现有安全管理制度进行了重新修订完善，新制定了《流程“六规”管理实施细则》、《“大缺陷”管理系统实施细则》、《外包工程管理制度汇编》、《脚手架管理条例》及《安全管理责任追究制》等管理制度，确保了各项规章制度的时效性、全面性，做到有章可循、有章必循。在对标管理上下功夫，加强各项安全管理制度执行力度，促进了安全生产责任制的落实。健全了目标倒逼和责任追究机制，加大了奖惩力度，树立紧迫感，加强安全薄弱环节控制，克服解释问题的习惯，提升解决问题的能力。
采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式，充分利用机组大修、小修修等时机，进行设备整治、改造，使设备健康水平大幅提升，努力减少设备非计划停运，取得了明显成效，为全面完成年度发电量奠定了坚实的基础。奉行“两只眼睛睁大看”的安全管理理念。坚定不移的执行生产作业流程“六规”制度，逐级签订执行“六规”目标承诺书，建立逐级包干机制，做细“六规”执行的监督检查及评比工作，将“六规”的执行情况与部门绩效考核挂钩。认真利用好生产早会系统，强化“四全管理”，明确工作任务，加强部门协调。坚决执行“大缺陷”管理系统，将安全生产的各类管理问题通过缺陷管理流程来处理，明确归口管理职责，落实各级人员责任，层层闭环，确保安全管理实现闭环，逐步消除管理漏洞和管理隐患，持续提高安全生产管理水平。不断创新管理方法，对管理工作流程和岗位标准工作程序进行废、改、立，使各项管理进一步标准化、规范化。不断创新管控模式，整合管理机构，进一步提高了管理效能。修理费用分项目、按照大修管理程序严格控制，各部门分月上报材料计划，经公司批准后实施，加强过程控制和动态评价。在抓管理中，既着眼全局，保证覆盖面，实现企业管理水平的整体提升，更抓住机组利用小时、供电煤耗等关键性指标和成本管理、市场营销等管理重点，增强管理的针对性，不断提升管理绩效。
充分发挥企业电煤供应和管理的主体责任，千方百计加大电煤供应力度，保持合理库存，确保不发生缺煤停机或降负荷影响发电量。继续完善了燃料管理规章制度体系，严格执行管理工作流程和监督流程，进一步提高人防、技防水平，加强全过程管理，不断提高燃料管理水平。加强储煤场管理，努力减少储存损耗和热值损失，积极控制入厂煤入炉煤热值差。适应煤炭市场形势，及时调整优化采购策略和进煤结构，保证了所需电煤数量和质量。
成功始自突围。安全生产1000天将成为西固热电公司新的起点。
