6月17～20日，国电集团在京召开火电“双提升”工作方案审查推进会，听取23家重点治理单位火电“双提升”工作方案汇报，全面深化火电“双提升”工作。
国电集团董事、总经理、党组成员陈飞虎指出，开展“双提升”工作，是集团公司根据当前内外部形势变化，立足企业实际和未来发展，全面提升企业竞争力与可持续发展能力的重要举措，是贯彻落实集团“一个目标、五篇文章、五个国电”核心战略思想的重要抓手。各单位要充分认识抓好“双提升”工作的重要意义，牢固树立价值创造理念，以解决问题为目标，以对标为手段，抓住重点，扎实推进，推动企业加快从生产型向经营型转变，提升可持续盈利能力，企业领导者加快从厂长向总经理转变，提升执企能力。各区域公司、火电企业要狠抓落实，深化“双提升”工作，推动管理提升和效益提升，为集团实现“保A争先”目标贡献力量。
陈飞虎就进一步推进“双提升”工作提出三点要求。一是整体把握、全面推进，扎实开展“双提升”工作。把“双提升”作为当前和今后一个时期推动企业工作的主要抓手，加强组织领导，统筹安排部署，进行整体规划，加快企业管理理念、体制机制和工作方式的转变，加快完善与“双提升”工作配套的考核激励机制。要组织检查各区域、各火电企业“双提升”工作开展情况，确保制定的方案符合集团要求并有效实施，从整体上推进“双提升”工作。在火电、煤炭企业开展“双提升”的基础上，研究推进风电、水电、相关产业、基本建设等领域的“双提升”工作。二是坚持问题导向，充分运用对标手段。对指标找差距、对管理找问题、对机制找原因，通过抓指标带管理，持续推动企业不断地追赶先进。要坚持强基固本，从基础抓起，大力强化企业基础管理，夯实企业安全、环保、运行、检修等基础工作，加强员工技能培训和基层班组建设，加强管理团队建设，优化企业领导班子配备和分工，全面落实管理责任，提高工作标准和水平。要突出抓好重点环节和关键指标，重点抓利用小时、煤价、煤耗、成本费用，对标先进，消除短板，确保取得实效。三是切实转变执企理念，提升领导干部执企能力。要立足治本，点面结合，因企施策，以变促进，持续发力，务求实效。坚持以改革为动力，增添企业动力和活力，以加快思想观念的转变、体制机制的转变、工作作风的转变，推动企业面貌的改变，实现企业管理效益的双提升。企业负责人要树立科学的发展观和正确的业绩观，发扬担当精神、钉钉子精神和艰苦奋斗精神，增强责任意识、全局意识和市场意识，敏锐把握市场形势变化，牢牢驾驭经营局面，抓住经营发展中的主要矛盾和突出问题，通过“双提升”工作切实提升执企能力。要结合第二批党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”，敢于动真碰硬，真抓实干，积极作为，以作风建设的新成效推动企业管理提升和效益提升。
副总经理、党组成员米树华要求各参会企业要以解决问题为导向，更加注重依靠职工群众推动“双提升”工作，切实解决好企业面临的难题和存在的突出问题。要以“双提升”工作为抓手推动企业各项工作，纳入企业绩效考核，真抓真干、真刀真枪，扎实推进。要抓好体制机制改革，向体制机制要效率，切实推动“双提升”工作。
总会计师、党组成员陈斌要求，各单位要深入查找管理差距，实实在在做工作，实实在在拿措施，取得实实在在的效果。要强化管控，从根子上查原因、找问题、定措施。要注重培育企业可持续盈利能力，在对标中对出信心、对出差距、对出成果。
