6月29日零时，该公司顺利实现安全生产连续1200天、年内2个安全一百天，为全年目标任务的完成奠定了基础。
2014年，面对机组安全发电和检修任务繁重、环保技改工程同时全面施工的现状，蒲电公司全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“党政同责，齐抓共管”原则，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的思路，不断提升安全管理水平，实现了安全生产节节攀高的良好局面。
着眼危险点。针对现场交叉作业多，高空作业多、外包工程及“三工”人员多，安全管理难度大等危险点，该公司及时制定、完善了《交叉作业安全管理规定》、《高空作业安全管理规定》、《液氨罐区安全管理规定》等标准制度，完善安全管控体系，专门成立了包含业主、总承包单位、监理单位和各施工单位的环保技改工程临时安全生产委员会，明确其职责、范围、使安全管理形成合力。
着力薄弱点。针对灰场、水源地、及交接场、机房负米等外围区域、偏僻地段可能存在监管“盲区”，定期进行“地毯式”检查，及时发现各类缺陷隐患，并举一反三，强化闭环整改。针对“假日综合症”，在抓好日常安全检查的同时，扎实开展春安、重要节日、安全生产月等专项检查，深化安全警示力度，并加大外包工程及“三工”人员违章查处力度，执行负责人“约谈”制度并及时教育、停工整顿。
给力支撑点。该公司领导带头讲安全、抓安全，强化责任落实，层层签订安全目标责任书；强化教育培训，积极开展安全学习、业务培训等，提高全员安全意识和业务技能；有针对性地组织各类事故演练，做好危险预控和风险防范，2014年上半年，就组织开展防火、防汛、高空坠落等各类应急预案演练和事故救援等30次，逾1000人次参加；强化设备治理，加大技术攻关，全面提高设备可靠性，多点合力，为该公司安全稳定生产提供支撑。
